Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 76230

  • Как идентифицировать и сокращать потери при управлении кадрами, коллективом, командой бережливого проекта. Как формировать культуру бережливого инновационного подхода, новое мышление. В курсе — полезные инструменты и методики, а также материалы для повышения эффективности управления и обучения персонала в условиях трансформации производственной системы.

    Для кого

    Для руководителей и специалистов служб управления персоналом, деятельность которых связана со стратегическим планированием, повышением эффективности персонала, оптимизацией HR-процессов

    Программа

    1. Применение лучших практик Бережливого Производства (БП) в управлении персоналом.Стратегическая направленность на непрерывное совершенствование. Значимость цели. Достижение стратегических целей через PDCA метод.
    2. Постановка и анализ целей в управлении персоналом через компетенции, стандарты. Разработка нормативной базы, мероприятий, механизмов поощрения.
    3. Формирование производственной среды с высокой производительностью и ценностями на основе принципов Бережливого производства.
    4. Кадры предприятия, как ключевой ресурс. Применение методологий бережливого и эффективного управления ресурсами. Ориентация на создание ценности. Система мотивации на основе методов БП.
    5. Бережливое планирование и процессы трансформации. Метод Hoshin Kanri. Выявление потерь и возможностей для преобразований на уровне организации, подразделений. Приоритеты. Взаимосвязь стратегии и шагов реализации. Разработка и декомпозиция планов.
    6. Формирование команды преобразований. Командное взаимодействие на принципах БП. Постановка задач внутри подразделения и кросс-функциональное взаимодействие. Внутренняя мотивирующая культура и развивающие коммуникации. Технологии вовлечения. Контроль, мониторинг и анализ результатов. Ежедневный коучинг на производстве: кто, что и как? Эффективная обратная связь.
    7. Построение эффективного взаимодействия с высшим руководством, с производством, с финансовой службой и другими департаментами и отделами. Роль руководителя службы персонала, HR подразделения.
    8. Визуализация стратегических задач и целевых показателей. Эффективные инструменты.
    9. Ключевые факторы успеха в управлении изменениями. Диаграмма трансформации. Управление заинтересованными лицами. Стратегия внимательного управления. Стратегия информирования. Коммуникация изменений. Триггеры. Модель Коттера.
    10. Новые организационные модели, роли. Контроль и оценка текущего состояния. Реструктуризация повседневной работы. Разработка и внедрение корректирующего плана. Внедрение организационных процедур.
    11. Повышение эффективности команды преобразований. Управление затратами. Оценка потенциала. Методы снижения потерь. Методы выявления возможностей ускоренного достижения бизнес-результатов (ТЕАТ).
    12. Формирование развивающей и обучающей среды и коммуникаций. Культура постоянных улучшений, внедрение бережливых принципов, фабрики идей. Система обучения персонала и оценки.
      Бережливое наставничество.
    13. Развитие лидерских компетенций, выращивание кадрового резерва. Особенности найма и адаптации в условиях бережливой организации. Привлечение и удержание кадров.
    14. Требования к знаниям и методам управления персоналом в условиях бережливых процессов. Матрицы компетентности. Организационные знания. Формирование базы знаний. Цифровые инструменты.
    15. Современные возможности эффективного взаимодействия, сотрудничества с лидерами отрасли, взаимодействия с госструктурами.
    16. Роль руководителей подразделений, кадровой службы в формировании модели высокой производительности.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 52 300 р.

    Подробная информация здесь >>