Код 76230
-
Как идентифицировать и сокращать потери при управлении кадрами, коллективом, командой бережливого проекта. Как формировать культуру бережливого инновационного подхода, новое мышление. В курсе - полезные инструменты и методики, а также материалы для повышения эффективности управления и обучения персонала в условиях трансформации производственной системы.
Для кого
Для руководителей и специалистов служб управления персоналом, деятельность которых связана со стратегическим планированием, повышением эффективности персонала, оптимизацией HR-процессов
Программа
- Применение лучших практик Бережливого Производства (БП) в управлении персоналом.Стратегическая направленность на непрерывное совершенствование. Значимость цели. Достижение стратегических целей через PDCA метод.
- Постановка и анализ целей в управлении персоналом через компетенции, стандарты. Разработка нормативной базы, мероприятий, механизмов поощрения.
- Формирование производственной среды с высокой производительностью и ценностями на основе принципов Бережливого производства.
- Кадры предприятия, как ключевой ресурс. Применение методологий бережливого и эффективного управления ресурсами. Ориентация на создание ценности. Система мотивации на основе методов БП.
- Бережливое планирование и процессы трансформации. Метод Hoshin Kanri. Выявление потерь и возможностей для преобразований на уровне организации, подразделений. Приоритеты. Взаимосвязь стратегии и шагов реализации. Разработка и декомпозиция планов.
- Формирование команды преобразований. Командное взаимодействие на принципах БП. Постановка задач внутри подразделения и кросс-функциональное взаимодействие. Внутренняя мотивирующая культура и развивающие коммуникации. Технологии вовлечения. Контроль, мониторинг и анализ результатов. Ежедневный коучинг на производстве: кто, что и как? Эффективная обратная связь.
- Построение эффективного взаимодействия с высшим руководством, с производством, с финансовой службой и другими департаментами и отделами. Роль руководителя службы персонала, HR подразделения.
- Визуализация стратегических задач и целевых показателей. Эффективные инструменты.
- Ключевые факторы успеха в управлении изменениями. Диаграмма трансформации. Управление заинтересованными лицами. Стратегия внимательного управления. Стратегия информирования. Коммуникация изменений. Триггеры. Модель Коттера.
- Новые организационные модели, роли. Контроль и оценка текущего состояния. Реструктуризация повседневной работы. Разработка и внедрение корректирующего плана. Внедрение организационных процедур.
- Повышение эффективности команды преобразований. Управление затратами. Оценка потенциала. Методы снижения потерь. Методы выявления возможностей ускоренного достижения бизнес-результатов (ТЕАТ).
- Формирование развивающей и обучающей среды и коммуникаций. Культура постоянных улучшений, внедрение бережливых принципов, фабрики идей. Система обучения персонала и оценки. Бережливое наставничество.
- Развитие лидерских компетенций, выращивание кадрового резерва. Особенности найма и адаптации в условиях бережливой организации. Привлечение и удержание кадров.
- Требования к знаниям и методам управления персоналом в условиях бережливых процессов. Матрицы компетентности. Организационные знания. Формирование базы знаний. Цифровые инструменты.
- Современные возможности эффективного взаимодействия, сотрудничества с лидерами отрасли, взаимодействия с госструктурами.
- Роль руководителей подразделений, кадровой службы в формировании модели высокой производительности.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 52 300 р.
Подробная информация здесь >>
Условия участия:
Срок обучения: очная форма с 12 марта по 15 марта 2025 года
Для оформления финансовых документов необходимы:
- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.
В пакет участника входит
- обучение по заявленной программе;- сборник информационно-справочных материалов.
Время и место
Учиться можно с компьютера или смартфона.
ср. 12 мар — сб. 15 мар 2025 в 09:00
Запросить другие даты
Документ
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)
Перейти на страницу очного курса
Курс также состоится в нашем учебном комплексе. Очные занятия идут параллельно с онлайн-курсом.
Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.
Памятка участника
Скачайте и распечатайте памятку участника: она содержит всю информацию о документах для зачисления, об оплате и обучении.
О формате
Онлайн обучение в ЦНТИ Прогресс — это прямое подключение к учебной аудитории, где проходит очный курс повышения квалификации. Подробнее →
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».