Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 77050

  • Как повысить эффективность взаимодействия в производственном коллективе. Как сплотить коллектив, как обучить и подготовить к внедрению новых методов работы, к прорывным проектам улучшения работы, обучить непрерывному совершенствованию работы участка, цеха, подразделения. Конкретные алгоритмы, методы, планы, технологии, решения, полезная документация, личный опыт эксперта на основе более сотни успешно реализованных проектов

    Для кого

    Для руководителей производственных подразделений, начальников цехов, заместителей, начальников смен, участков, мастеров, всех заинтересованных специалистов

    Программа

    Действия линейного руководителя по ежедневным производственным процессам и непрерывному совершенствованию, повышению производительности труда

    1. Взаимодействие линейных руководителей производства. Формирование управленческой команды. Обмен информацией. Роль в достижении производственных показателей.
    2. Оперативное управление на производственном участке, организация контроля и анализ рабочего процесса для: обеспечения корректного выполнения работы; поиска отклонений и их устранения; оперативного реагирования.
    3. Создание стандартных операций. Визуальные инструкции по обеспечению эффективности, качества и безопасности. Как описать оптимальный существующий метод производства, чтобы он был понятен на всех уровнях.
    4. Стимулирование производственного коллектива на сокращение потерь, проявление инициативы на поиск улучшений. Выстраивание системы эффективных взаимоотношений, формирование ответственного поведения.

    Подготовка базы и организация работы при внедрении бережливого производства

    1. Внедрение и обучение методам Бережливого производства на рабочих местах. Как сформировать новое мышление и культуру производства.
    2. Обучение методам контроля и улучшения состояния рабочего места. Обучающие программы.
    3. Обучение методам поиска коренных причин. Внедрение принципа «Не принимай, не производи, не передавай дефекты». Сбор и анализ данных по видам дефектов.

    Практика и решения, которые можно применить в работе линейного руководителя

    1. Разработка библиотек и шифраторов дефектов по степени критичности. Примеры рабочих файлов для сбора и анализа данных по дефектам. Метод FTA анализ процесса. Организация встроенного качества, контроль у источника появления дефектов.
    2. Командная работа по выявлению коренных причин дефектов и разработки мер противодействия. Своевременное донесение информации вышестоящему руководству.
    3. Примеры мер реагирования на дефекты от поставщика.
    4. Непрерывное совершенствование на производстве и вовлечение персонала. Внедрение системы защиты от ошибок и «Ноль дефектов».
    5. Стимулирование производственной активности, в том числе на подачу предложений по улучшению работы.
    6. Контрольные листы и контрольные карты на рабочих местах. Примеры.
    7. Организация работы ремонтного персонала на основе передовых современных методов. Как улучшить систему ТОиР для предупреждения поломок и повышения коэффициентов загрузки оборудования и производственных мощностей и получить экономический эффект.
    8. Внедрение элементов системы Самостоятельного Обслуживания Оборудования Операторами (СООО).
    9. Развитие и привлечение производственного персонала. Участие в наборе персонала. Правила качественного набора персонала. Введение в работу. Оценка деятельности. Методы нефинансового повышения производительности труда. Формирование ответственного поведения.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 56 490 р.

    Подробная информация здесь >>