Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 77159

  • Оптимизация ресурсов возможна только на основе грамотного планирования и управления через оценку затрат. В программе важнейшие положения оптимизации деятельности АТП и транспортных служб предприятия, ценная информация и практические рекомендации от опытных специалистов по сокращению затрат на обслуживание автотранспортного хозяйства, оптимизации транспортно-логистической системы предприятия, контролю и управлению ресурсами

    Для кого

    Для руководителей АТП, начальников транспортных подразделений предприятий, специалистов эксплуатационной и диспетчерской службы

    Программа

    Занятия проводят ведущие специалисты автомобильной отрасли Санкт-Петербурга.

    1. Организация учета затрат на АТП. Затраты АТП, их классификация. Оценка эффективности управления затратами на предприятии. Расходы АТП, их отличие от затрат. Распределение накладных расходов АТП: по видам перевозок, на единицу подвижного состава, пропорционально прямым затратам, пропорционально доходам.
    2. Оптимизация работы транспортно-логистической системы предприятия. Создание системы управления логистическими процессами. Управление транспортными потоками. Определение вида и количества транспортных средств. Обеспечение заданной потребности в перевозках. Управление запасами и нормирование материально-технических ресурсов предприятия. Определение потребности в материальных ресурсах. Оценка потребности в складских операциях. Комплексная автоматизация транспортно-логистической системы.
    3. Эффективное использование парка подвижного состава АТП. Анализ и направления повышения эффективности использования. Обоснование экономической эффективности обновления (замены) парка подвижного состава АТП. Модели организации транспортной логистики предприятия (аутсорсинг, собственный автопарк, аренда транспортных средств, договор перевозки).
    4. Управление сроками ремонта и эксплуатации ТС. Система ТО и Р. Нормативная документация. Планирование ТО и ремонта. Контроль за соблюдением правил эксплуатации, прохождения ТО.
    5. Обеспечение объема перевозок ГСМ. Современные автомобильные топлива, смазочные материалы и специальные жидкости. Нормирование, основные направления экономии ГСМ.
    6. Формирование и контроль бюджета автотранспортного предприятия. Оптимизация доходов и расходов предприятия. Пути снижения себестоимости автотранспортных услуг. Повышение рентабельности работы АТП. Определение потребности в оборотном капитале. Анализ использования оборотных средств АТП. Определение безубыточного объема перевозок. Предвидение кассовых разрывов.
    7. Инвестиции в развитие АТП. Меры бюджетной поддержки АТП по обновлению подвижного состава. Выбор источников финансирования проектов обновления подвижного состава.
    8. Производительность труда персонала АТП. Методы оценки и способы повышения. Методы нормирования труда персонала АТП. Особенности организации и нормирования труда водителей.
    9. Внедрение системы тайм-менеджмента на АТП. Опыт и технологии. Оценка тайм-компетентности сотрудников. Инструменты тайм-менеджмента в организации.
    10. Компетентность топ-менеджмента и персонала АТП. Модель компетенций руководителя высшего звена. Уровни развития компетенций. Диагностика управленческих компетенций. Оценка надежности сотрудников, в том числе водителей. Тренинг по управлению коммуникациями и урегулированию производственных конфликтов.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 57 960 р.

    Подробная информация здесь >>