Онлайн-курс

Код 77567

  • Для HR, нацеленных проектировать «живые» процедуры оценки, самостоятельно подбирать форматы и методы в зависимости от актуальных задач. Курс научит проводить интервью по компетенциям, разработать процедуру 180/360 градусов и, главное, организовать внедрение

    Для кого

    Для директоров по персоналу, HR-руководителей и специалистов отделов кадров с опытом работы

    Программа

    1. HR-процессы, где реализуется оценка персонала. Что можно оценивать. Целесообразность проведения оценки. Кому, зачем, в каком виде нужны результаты. Влияние структуры организации, целей и культуры организации на выбор стратегии оценки.
    2. Компетенция как ключевой элемент оценки. Виды компетенций (профессиональные, управленческие, ценностные, корпоративные). Профиль должности и модель компетенций.
    3. Базовые методы оценки персонала, сферы их применения и ограничения каждого метода. Методики, требующие аутсорсинга и способы оценки персонала, реализуемые собственными силами.
      • Интервью по компетенциям. Моделирование вопросов: проективные, кейс-вопросы, поведенческое описание опыта. Структура интервью и факторы сбора данных.
      • Обратная связь 180/360 градусов. Особенности построения опросников. Как снижать социальную желательность ответов. Важные этапы обучения / вовлечения участников.
      • Тестирование. Обзор бизнес-опросников и тестов способностей. Оценка валидности и надежности методик. Инструментарий для оценки мотивации работника.
      • Обзор методов «Центр оценки» и «Центр развития»: основные этапы, типовые упражнения для разных компетенций, сфера применения и ограничения подхода.
    4. Проектирование процедур оценки. Структура работы HR-специалиста: целеполагание, планирование процедуры, проведение, анализ результатов, обратная связь внутренним заказчикам.
      • Выявление значимых параметров оценивания. Матрица оценки. Выбор методологии и инструментария.
      • Регламент исполнения.
      • Обработка результатов процедур оценки. Калибровка результатов. Написание отчётов по результатам оценки: структура и особенности языка, как попасть в интересы Внутреннего заказчика.
      • Оценка эффективности процессов оценки.
      • Обратная связь по результатам оценки и планирование развития.
    5. Ситуации оценки и некоторые современные HR-задачи.
      • Оценка для попадания в «кадровый резерв». Особенности оценки в зависимости от уровня персонала: от линейных до топ-руководителей. Прогноз эффективности сотрудника на основе его профиля компетенций. SWOT-анализ результатов; риски и возможности.
      • Планирование развития компетенций. Долго-развиваемые и неразвиваемые компетенции. Принцип 70:20:10 как основа индивидуального плана развития сотрудника. Как подбирать методики развития.
      • Методика DISC в работе HR-специалистов. Условия применения методики с пользой.
      • HR-профайлинг: инструментарий составления профиля сотрудника и правила профилирования — адекватность типологий в российских реалиях. Оценка стрессоустойчивости, правдивости ответов. Невербальные сигналы: считывание в ходе наблюдения и эксперимента. Выявление лжи и замалчивания в ходе интервью.
      • Оценка удовлетворенности и вовлеченности персонала. Технологии экспресс-диагностики. Управление производительностью труда через технологии управления вовлеченностью персонала.
      • Инструменты диагностики корпоративной культуры. Выявление областей, эффективно влияющих на повышение производительности сотрудников.
    6. Взаимодействие с работником и его руководителем по результатам оценки. Вопросы для формулирования целей, анализа ситуаций и принятия решений. Диалог с аутсайдером. Анализ сложных случаев из практики.
    7. Внедрение изменений для HR-инициатив: как снижать сопротивление сотрудников.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 56 605 р.

    Подробная информация здесь >>

Условия участия:

Срок обучения: очная форма с 14 апреля по 17 апреля 2025 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов.

Время и место

Учиться можно с компьютера или смартфона.

пн. 14 апр — чт. 17 апр 2025 в 09:30

Запросить другие даты

Документ

удостоверение о повышении квалификации в объеме 30 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)

52 605 рублей (Стоимость для нерезидентов РФ может отличаться)

Записаться

Курс также состоится в нашем учебном комплексе. Очные занятия идут параллельно с онлайн-курсом.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Памятка участника

Скачайте и распечатайте памятку участника: она содержит всю информацию о документах для зачисления, об оплате и обучении.

О формате

Онлайн обучение в ЦНТИ Прогресс — это прямое подключение к учебной аудитории, где проходит очный курс повышения квалификации. Подробнее →

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».