Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс Управление персоналом в строительстве: HR-практики

Код 76913

  • Все вопросы программы раскрываются с примерами из практики работы с персоналом в строительной отрасли. Учитываем наличие "на стройке" и высококвалифицированных кадров, и массовый подбор, и ситуацию на рынке труда

    Для кого

    Для руководителей и специалистов отделов управления персоналом предприятий-участников строительного рынка, подрядчиков

    Программа

    1. Рынок труда: тенденции и новые практики. Макротренды спроса и предложения. Уровень зарплат и бенефитов по регионам для ключевых специальностей. Что такое бенчмаркинг и его роль при формировании кадровой тактики и стратегии в управлении персоналом. Варианты стратегий компаний в условиях дефицита рабочих кадров.
    2. Поиск и подбор руководителей и специалистов в строительной сфере.
      • Источники поиска. Долгосрочные стратегии. Массовый подбор иностранного персонала.
      • Понятие компетенций, использование модели компетенций при подборе персонала (по направлениям рабочие/ИТР/бригадиры/менеджмент).
      • Отбор персонала. Оценка подходящих кандидатов и «красные флаги» — кого брать не стоит.
      • Проверка наличия у специалистов необходимых допусков и сертификатов. Независимая оценка квалификации (НОК) для специалистов НРС.
    3. Аутсорсинг строительного персонала. Правовая база аутсорсинга (порядок заключения контрактов, гарантии, минимизация рисков). Примеры регламентации отношений между сторонами. Документационное обеспечение. Материальная ответственность посредника за хищение имущества на объекте работниками.
    4. Как поставить на поток адаптацию новых работников. Постоянное наличие «новичков». Специфика вхождения ИТР, молодёжи, иностранных специалистов.
    5. Мотивация в строительной отрасли: особенности.
      • Система материальной мотивации в строительной компании. Как мотивировать рабочих, прорабов и ИТР строительной фирмы. Анализ действующей системы материальной мотивации. Современные подходы к анализу работы персонала и результатов труда.
      • Нематериальные стимулы — обзор тенденций. Улучшение условий труда. Выстраивание социальной политики — тенденция строительной отрасли. Коллективная мотивация и взаимная ответственность.
      • Лояльность и вовлеченность персонала — практическая польза, инструменты управления.
    6. HR-бренд. Репутация привлекательного работодателя — кого считают привлекательным работодателем ваши кандидаты? Позиционирование перед действующими сотрудниками и кандидатами на рынке труда.
    7. HR-аналитика: с чего начать работу по построению системной работы с персоналом на основе объективных данных именно по Вашей компании. Анализ «текучки».
    8. Конфликты в строительстве. Претензии к исполнителю по качеству работ. Споры по оплате. Обсуждение с работником итогов его работы.
    9. Материальная ответственность: спорные ситуации. Привлечение к ответственности за нарушения трудовой дисциплины, требований ПОС и ПР, техники безопасности, привлечения к материальной ответственности.
    10. Трудовые конфликты и процедура увольнения. Основания для увольнения — типовые ошибки и их последствия. Документационное сопровождение фиксации нарушений и других основания для увольнения. Сокращение численности. Восстановление работника по решению суда.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 58 285 р.

    Подробная информация здесь >>