Готов учебный план на 2026 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 77919

  • Программа курса разработана для молодых и опытных руководителей финансово-экономических подразделений компаний и направлена на приобретение и совершенствование управленческих компетенций, развитие организационных способностей, навыков эффективного руководства коллективом и взаимодействия с руководителями и собственниками бизнеса

    Для кого

    Для руководителей финансово-экономических подразделений компании — руководителей служб, директоров по экономике и финансам, начальников финансовых управлений, отделов

    Программа

    1. Анализ эффективности деятельности финансово-экономической службы компании. Задачи финансовой службы в соответствии с целями владельцев компании. Аудит документооборота, регламентов взаимодействия внутри финансовой службы и с подразделениями компании. Построение и оптимизация информационных потоков, учетных функций и бизнес-процессов службы. Финансовая структура компании — построение и оптимизация. Разработка системы KPI руководителей и сотрудников службы. Критерии эффективности работы финансовой службы.
    2. Управление персоналом финансового-экономического блока: организационная структура, штат, процессы взаимодействия с другими подразделениями, выстраивание процессов командной работы. Оптимизация организационной структуры финансовой службы, повышение эффективности работы сотрудников и руководителей.
    3. Разработка систем и регламентов управленческой отчетности по основным функциям финансово-экономической службы.
      • Внутренняя корпоративная отчетность по финансовым показателям.
      • Планирование и контроль исполнения бюджетов, анализ расходов, управление затратами.
      • Планирование финансовых потоков в компании, контроль движения денежных средств. Разработка платежного календаря.
      • Контроль дебиторской и кредиторской задолженности.
      • Анализ ликвидности и платежеспособности. Управление ликвидностью компании.
      • Анализ и оценка деловой активности. План-фактный анализ, факторный анализ прибыли.
    4. Разработка внутренних нормативных документов службы. Контроллинг как комплексная система поддержки управления организацией, направленная на координацию взаимодействия систем менеджмента и контроля их эффективности.
    5. Риск-менеджмент.
      • Определение факторов риска и возможных последствий.
      • Качественная и количественная оценка рисков, построение карты рисков.
      • Методы анализа рисков и сбора информации для риск-менеджмента.
      • Снижение рисков и обеспечение безопасности бизнеса.
      • Мониторинг и контроль рисков.
    6. Развитие навыков и компетенций руководителя.
      • Целеполагание.
      • Коммуникации.
      • Стили управления.
      • Делегирование полномочий.
      • Разрешение конфликтных ситуаций.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 54 600 р.

    Подробная информация здесь >>