Готов учебный план на 2026 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 78074

  • В курсе — как самостоятельно определять сильные и слабые стороны внедренных систем Бережливого производства, идентифицировать области для развития, предоставлять рекомендации и разрабатывать план действий для повышения эффективности методик бережливого производства. Комплект информационных материалов содержит примеры полезной документации. Выезд на предприятие с внедренными методиками Бережливого производства

    Для кого

    Для руководителей и специалистов промышленных предприятий, отвечающих за развитие производственных систем, эффективность системы Бережливого производства, повышение эффективности производственных процессов, директоров и руководителей производства различного уровня

    Программа

    1. Методы диагностики и оценки уровня эффективности производственной системы (ПС) и зрелости бережливого производства (БП) предприятия.
      • Выявление источников дополнительной прибыли, драйверы для снижения затрат.
      • Бизнес-показатели.
      • Показатели возможностей. Кейсы по увеличению выработки, снижению остановок, поломок.
    2. Обязательные к проверке элементы. Производственная стратегия. План развития. План реализации стратегии. Качество и полнота ключевых производственных показателей, в том числе тесты, опросники.
    3. Оценка экономической эффективности системы.
      • Анализ экономических результатов и динамики снижения затрат.
      • Динамика снижения себестоимости продукции.
      • Нормирование расходов и бюджетирование.
    4. Оценка эффективности борьбы с потерями. Анализ плана борьбы с потерями, работы по выявлению и устранению дефектов.
    5. Проверка эффективности системы взаимодействия: смена — линия — производство — предприятие. Оценка продуктивности передачи смены, проведения ежедневных совещаний, постановки ежедневных задач.
    6. Оценка системы мониторинга и контроля в производственном потоке.
    7. Оценка динамики снижения затрат на ФОТ.
    8. Оценка уровня системы 5S.
    9. Автономное обслуживание (AM). Какие показатели возможностей оцениваются. Проверка систем CIL (системы чистки, инспекций и смазки оборудования), CL (система уставок), DH (управление дефектами). Проверка отклонений от установленных параметров.
    10. Проверка систем устранения поломок и планирование ТО. Прогрессивное техническое обслуживание (PM). Оцениваемые шаги PM на различных этапах и их связь с АМ.
    11. Оценка экономии расхода запасных частей на оборудование промышленных предприятий.
    12. Проверка системы управления отходами.
    13. Оценка системы быстрой переналадки.
    14. Оценка соответствия проведения процесса построения карты потока ценности требованиям стандарта. Корректность выбора материальных и информационных потоков.
    15. Эффективность анализа потерь. Оценка корректности идентификации потерь.
    16. Управление инициативами. Оценка эффективности внедренной структуры и взаимодействия с системой обучения персонала.
    17. Управление развитием и обучение сотрудников. Оценочные ведомости, матрицы. Карты повышения квалификации по разделам БП. Анализ матрицы навыков сотрудников.
    18. Оценка операционной модели предприятия и эффективности команды.
    19. Контроль и анализ эффективности использования энергоресурсов и план улучшений.
    20. Оценка, контроль и мониторинг вопросов ОТ и ТБ.
    21. Роль руководителя и команды как лидера в совершенствовании производственной системы предприятия.
    22. Выводы самооценки и проверок. Формирование плана развития.
    23. Выезд на предприятие.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 56 400 р.

    Подробная информация здесь >>