Готов учебный план на 2027 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 79880

  • В программе: специфика управления ИТ-проектами, формы и методы реализации, трудности и ошибки при управлении ИТ-проектами, а также анализ опыта внедрения проектов на предприятиях различных отраслей

    Для кого

    Для руководителей, ответственных за разработку и/или внедрение ИТ-проектов, проектных менеджеров, пресейл-инженеров, аккаунт менеджеров, ИТ-аналитиков, архитекторов проекта

    Программа

    1. Особенности управления проектами в ИТ.
      • Назначение, целевые эффекты, модель зрелости.
      • Содержание проекта и его структура. Задачи руководителя ИТ-проекта.
      • Состав и функционал команды ИТ-проекта, зависимость от задач проекта.
      • Этапы управления ИТ-проектами. Жизненный цикл ИТ-проекта: инициация, планирование, выполнение, анализ и регулирование, завершение.
      • Методологии управления ИТ-проектами.
      Практикум:
      • Функции управления проектами в области ИT.
      • Документооборот и управление знаниями в ИТ-проектах.
      • Мониторинг портфеля проектов.
    2. Гибкие методологии.
      • Scrum: ценности и принципы, границы применения, роли (Scrum Master, Product Owner), артефакты, события.
      • Extreme Programming (XP). Ценности и практики экстремального программирования.
      • Использование программных продуктов и онлайн-сервисов для сопровождения проектного управления.
      • Kanban: визуализация потока, управление ограничениями (WIP-лимиты) и избавление от «узких мест».
      • Scrumban: гибридный подход для тех, кому нужна гибкость Scrum и стабильность Kanban.
      Практикум:
      • Особенности проектирования архитектуры программного обеспечения в течении жизненного цикла.
      • Навыки целеполагания, планирования и контроля для руководителя проекта.
    3. Специфика управления ИТ-проектами. Техническая сложность. Изменение технологий и требований. Интеграция различных систем и компонентов. Инструменты и метрики. Гибкий подход к планированию.
    4. Особенности применения AGILE, преимущества и подводные камни.
      • Как выполнять AGILE проекты в срок — проверенные инструменты и практические рекомендации.
      • Как внедрять AGILE-подходы в своей организации. Этапы и типичные ошибки внедрения AGILE-подходов.
      Практикум:
      • Планирование проекта в AGILE-подходах.
      • Как проводить ретроспективу проекта: формат, правила, вопросы.
    5. Управление рисками в проекте. Выявление, анализ и контроль факторов, которые могут повлиять на цели проекта. Оценка рисков проекта и выработка мер по их минимизации.
    6. Сложности и типичные ошибки в организации управления ИТ-проектом. Как их предотвратить.
    7. Эффективная коммуникация. Управление командой проекта. Особенности управления ИТ-специалистами. Эффективная мотивация с учетом психологических особенностей сотрудников. Как создать команду из разрозненных подразделений. Создание рабочей атмосферы и нацеленности команды на успех. Правила декомпозиции и постановки задач. Особенности коммуникации с удаленными сотрудниками. Методики контроля удаленных работников.
    8. Soft Skills и лидерство. Роль руководителя при внедрении изменений. Стили управления, наиболее эффективные для работы в условиях гибкой среды. Управление временем. Коммуникации в работе руководителя. Регулирование и разрешение конфликтов. Техники управления стрессом.

    Курс-практикум проводится в интерактивном формате.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 64 260 р.

    Подробная информация здесь >>