Онлайн-курс Директор по персоналу: HR-стратегия

Код 77766

  • Курс поможет вам трансформировать HR-функцию в стратегического партнера бизнеса, способного эффективно управлять человеческим капиталом в условиях постоянных изменений.

    Для кого

    Для руководителей предприятий, директоров по персоналу, заместителей директора по персоналу

    Программа

    1. Рынок труда: актуальное состояние, тренды и прогнозы развития. Требования к системе управления персоналом. HR-маркетинг и HR-бренд. Укрепление бренда работодателя на основе анализа жизненного цикла сотрудника (EJM — employee journey map). Эффективные стратегии привлечения, удержания и повышения вовлеченности персонала.
      Круглый стол «HR-бренд компании: формирование и продвижение».
    2. Разработка и реализация HR-стратегии. Определение целей HR-службы и HR-стратегии на основе корпоративных целей. Влияние HR-маркетинга на определение корпоративных целей и бизнес-стратегии. HR-стратегия и политики по направлениям: подбор и найм, адаптация, обучение и развитие, мотивация и др. HR-сессии как инструмент регулярного стратегического планирования.
      Кейс «HR-стратегия».
    3. Цели, задачи и структура HR-службы. Формирование и развитие HR-службы, способной реализовать HR-стратегию. Координация целей и задач внутри HR-службы (подбор, адаптация, оценка, обучение и др.). Типовые противоречия и конфликты внутри HR-службы, меры профилактики. Модели HR-службы (функционал, компетенции, роли, ценности для бизнеса, зрелости и др.). Эволюция HR в организации: от отдела кадров к HR-интегратору.
      Задание «Типовые проблемы взаимодействия HR-службы и способы их разрешения/профилактики».
    4. Управление эффективностью HR-службы. Операционная модель и роли HR: стратегический HR-партнер, бизнес-партнер, центр экспертизы и ОЦО (объединенный центр обслуживания). Взаимодействие корпоративного центра (управляющей компании) и филиалов, распределение функций и ролей.
      Кейс «Выделение ОЦО как корпоративный проект».
    5. Ожидания и запросы стейкхолдеров (акционеров, высшего руководства и руководителей бизнес-единиц и др.) к деятельности HR-службы. Политические аспекты взаимодействия. Основные структурные конфликты, источники возникновения, меры профилактики.
      Кейс «Матрица стейкхолдеров».
    6. Маркетинговый подход и внутренняя клиентоориентированность. SLA-подход. Внутренний PR и продвижение HR-службы в организации. Обратная связь от внутренних заказчиков, сбор и анализ. Кросс-функциональные сессии для обмена обратной связью и выработки согласованных решений. Исследования вовлеченности персонала.
      Кейс «Запросы и ожидания внутренних клиентов».
    7. Корпоративная культура как инструмент управления. Типы организационных культур и субкультуры подразделений. Помогает ли культура вашей организации реализации бизнес-стратегии? Трансформация корпоративной культуры, успешные примеры масштабных проектов в российских компаниях.
      Кейс «Трансформация корпоративной культуры».
    8. Роль HR в организационном развитии. Анализ организационной структуры и бизнес-процессов: структура организации, ее функции и процессы, кросс-функциональное взаимодействие. Повышение производительности труда и эффективности деятельности бизнес-единиц и организации в целом. Развитие кадрового резерва и обучение.
      Задание «Роли HR-службы в организационном развитии».
    9. Проведение изменений в масштабах компании и отдельных бизнес-единиц (структурные реорганизации, внедрение систем оплаты и т.п.). Работа с сопротивлениями при внедрении масштабных организационных изменений, профилактика сопротивления. Внутренние коммуникации.
      Круглый стол «Масштабные изменения в компаниях».
    10. HR-аналитика. Организация и проведение внутрикорпоративных исследований. Цели и задачи, требования к результатам исследования, выбор методов проведения исследования. Проведение исследований. HR-аналитика как инструмент коммуникации с топ-менеджерами. HR-аналитика и принятие стратегических решений. HR-метрики, релевантные целям и корпоративной культуре компании.
      Кейс «HR-аналитика и принятие стратегических решений».
    11. Лидерские отраслевые и межотраслевые практики в российском бизнесе. Цифровизация HR-процессов. Карьерное планирование. Управление талантами. Взаимодействие с ВУЗами и ССУЗами. Оценка зрелости HR-функций в компании и направления дальнейшего развития HR-службы.
      Задание «Оценка зрелости HR-функций».
    12. Реализация HR-стратегии в условиях ограниченных ресурсов. Распределение задач по управлению персоналом между HR-службой, топ-менеджментом и руководителями. Вовлечение руководителей в корпоративные HR-проекты. Teaming-концепт.
    13. Креативная сессия «Нестандартные HR-решения».

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 55 230 р.

    Подробная информация здесь >>

Условия участия:

Срок обучения: очная форма с 7 июля по 9 июля 2025 года

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:

- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.

В пакет участника входит

- обучение по заявленной программе;
- комплект информационно-справочных материалов.

Время и место

Учиться можно с компьютера или смартфона.

пн. 7 июл — ср. 9 июл 2025 в 09:30

Документ

удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)

51 030 рублей (Стоимость для нерезидентов РФ может отличаться)

Записаться

Курс также состоится в нашем учебном комплексе. Очные занятия идут параллельно с онлайн-курсом.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

Памятка участника

Скачайте и распечатайте памятку участника: она содержит всю информацию о документах для зачисления, об оплате и обучении.

О формате

Онлайн обучение в ЦНТИ Прогресс — это прямое подключение к учебной аудитории, где проходит очный курс повышения квалификации. Подробнее →

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».