Директор по персоналу: HR-стратегия

О курсе:

Курс поможет вам трансформировать HR-функцию в стратегического партнера бизнеса, способного эффективно управлять человеческим капиталом в условиях постоянных изменений

Для кого:

Для руководителей предприятий, директоров по персоналу, заместителей директора по персоналу

Программа:

Рынок труда: актуальное состояние, тренды и прогнозы развития. Требования к системе управления персоналом. HR-маркетинг и HR-бренд. Укрепление бренда работодателя на основе анализа жизненного цикла сотрудника (EJM — employee journey map). Эффективные стратегии привлечения, удержания и повышения вовлеченности персонала.
Круглый стол «HR-бренд компании: формирование и продвижение».
Разработка и реализация HR-стратегии. Определение целей HR-службы и HR-стратегии на основе корпоративных целей. Влияние HR-маркетинга на определение корпоративных целей и бизнес-стратегии. HR-стратегия и политики по направлениям: подбор и найм, адаптация, обучение и развитие, мотивация и др. HR-сессии как инструмент регулярного стратегического планирования.
Кейс «HR-стратегия».
Цели, задачи и структура HR-службы. Формирование и развитие HR-службы, способной реализовать HR-стратегию. Координация целей и задач внутри HR-службы (подбор, адаптация, оценка, обучение и др.). Типовые противоречия и конфликты внутри HR-службы, меры профилактики. Модели HR-службы (функционал, компетенции, роли, ценности для бизнеса, зрелости и др.). Эволюция HR в организации: от отдела кадров к HR-интегратору.
Задание «Типовые проблемы взаимодействия HR-службы и способы их разрешения/профилактики».
Управление эффективностью HR-службы. Операционная модель и роли HR: стратегический HR-партнер, бизнес-партнер, центр экспертизы и ОЦО (объединенный центр обслуживания). Взаимодействие корпоративного центра (управляющей компании) и филиалов, распределение функций и ролей.
Кейс «Выделение ОЦО как корпоративный проект».
Ожидания и запросы стейкхолдеров (акционеров, высшего руководства и руководителей бизнес-единиц и др.) к деятельности HR-службы. Политические аспекты взаимодействия. Основные структурные конфликты, источники возникновения, меры профилактики.
Кейс «Матрица стейкхолдеров».
Маркетинговый подход и внутренняя клиентоориентированность. SLA-подход. Внутренний PR и продвижение HR-службы в организации. Обратная связь от внутренних заказчиков, сбор и анализ. Кросс-функциональные сессии для обмена обратной связью и выработки согласованных решений. Исследования вовлеченности персонала.
Кейс «Запросы и ожидания внутренних клиентов».
Корпоративная культура как инструмент управления. Типы организационных культур и субкультуры подразделений. Помогает ли культура вашей организации реализации бизнес-стратегии? Трансформация корпоративной культуры, успешные примеры масштабных проектов в российских компаниях.
Кейс «Трансформация корпоративной культуры».
Роль HR в организационном развитии. Анализ организационной структуры и бизнес-процессов: структура организации, ее функции и процессы, кросс-функциональное взаимодействие. Повышение производительности труда и эффективности деятельности бизнес-единиц и организации в целом. Развитие кадрового резерва и обучение.
Задание «Роли HR-службы в организационном развитии».
Проведение изменений в масштабах компании и отдельных бизнес-единиц (структурные реорганизации, внедрение систем оплаты и т.п.). Работа с сопротивлениями при внедрении масштабных организационных изменений, профилактика сопротивления. Внутренние коммуникации.
Круглый стол «Масштабные изменения в компаниях».
HR-аналитика. Организация и проведение внутрикорпоративных исследований. Цели и задачи, требования к результатам исследования, выбор методов проведения исследования. Проведение исследований. HR-аналитика как инструмент коммуникации с топ-менеджерами. HR-аналитика и принятие стратегических решений. HR-метрики, релевантные целям и корпоративной культуре компании.
Кейс «HR-аналитика и принятие стратегических решений».
Лидерские отраслевые и межотраслевые практики в российском бизнесе. Цифровизация HR-процессов. Карьерное планирование. Управление талантами. Взаимодействие с ВУЗами и ССУЗами. Оценка зрелости HR-функций в компании и направления дальнейшего развития HR-службы.
Задание «Оценка зрелости HR-функций».
Реализация HR-стратегии в условиях ограниченных ресурсов. Распределение задач по управлению персоналом между HR-службой, топ-менеджментом и руководителями. Вовлечение руководителей в корпоративные HR-проекты. Teaming-концепт.
Креативная сессия «Нестандартные HR-решения».

На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 55 230 р.

Подробная информация здесь >>

Ведущие курса:

Мирскова Анна Валерьевна

консультант по организационному развитию и управлению персоналом, бизнес - модератор.

Фуфаев Максим Николаевич

консультант по организационному развитию и управлению персоналом, бизнес - модератор.

Курс повышения квалификации «Директор по персоналу: HR-стратегия» (77769, 7 — 9 июл 2025 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
справку с места учебы (для студентов);
скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата и место

Начало курса 07.07.2025 в 09:30 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Путь до учебного центра в Петербурге:

Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.

Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-Петербурге

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru