Курс повышения квалификации Руководитель АТП, транспортной службы предприятия. Работающие схемы управления транспортной деятельностью
Код 78169
-
Информация от эксперта с 30-летним стажем работы в отечественных и зарубежных транспортных компаниях. Современные подходы в управлении грузоперевозками автотранспортом. Как правильно и эффективно выстроить работу транспортной компании/службы, как снизить себестоимость перевозок, увеличить доходы автотранспортного хозяйства, устранить потери и хищения при перевозках, обеспечить надежное страхование грузов. Рекомендации по управлению транспортным коллективом, рациональной оплате труда
Для кого
Для руководителей АТП, транспортных служб предприятий
Программа
- Направления развития АТП, транспортной службы предприятия.
- Основные показатели деятельности АТП/транспортной службы, анализ инструментов для достижения этих показателей.
- Опыт ведущих предприятий по планированию, организации и контролю работ автотранспортного предприятия/подразделения. Новый автопарк или аутсорсинг.
- Управление техническим состоянием автотранспорта с целью обеспечения безопасности дорожного движения. Управление сроками эксплуатации транспортных средств (ТС), повышение производительности ТС.
- Система комплексных показателей эффективности и повышения конкурентоспособности автотранспортного хозяйства, драйверы повышения рентабельности.
- Практикум.
- Направления снижения себестоимости перевозок, транспортных услуг.
- Повышение производительности труда, повышение показателей использования подвижного состава.
- Контролируемое управление затратами. Какие затраты требуют особого внимания, зачем необходим контроль удельных затрат.
- Анализ программ сокращения затрат зарубежных и российских автотранспортных компаний.
- Как добиться максимальных производственных показателей при минимальных издержках, на чем можно экономить. Управление затратами на ТО и ремонт (запчасти, ремонтно-эксплуатационные материалы и т. д.). управление шинами, ГСМ. Составление бюджета автохозяйства.
- Направления повышения эффективности использования основных средств. Управление сроками эксплуатации ТС.
- Практикум.
- Инициативы, направленные на увеличение дохода автотранспортного хозяйства.
- Управление ассортиментом транспортных услуг.
- Повышение качества транспортных услуг.
- Управление отношениями с клиентами.
- Источники высокомаржинальных транспортных услуг.
- Управление ценообразованием.
- Инициативы, направленные на ускорение оборачиваемости оборотных средств.
- Планирование, бюджетирование и контроль.
- Организация планирования и контроля планируемых показателей.
- Планирование закупок, потребности в транспортных средствах, эффективного использования ТС.
- Составление бюджета АТП, транспортной службы. ГСМ, ТО, ремонт, запчасти и другие источники затрат.
- Преимущества объектного бюджетного планирования и контроля.
- Вывод автотранспортной деятельности на аутсорсинг. Работа с подрядчиками.
- Причины использования аутсорсинга, матрица аутсорсинга, критерии принятия решения, критерии поиска и выбора поставщиков услуг.
- Примеры вывода на аутсорсинг транспортных подразделений.
- Практикум.
- Диспетчеризация и маршрутизация.
- Основные задачи диспетчеризации. Особенности планирования и контроля использования ТС.
- Отслеживание нахождения ТС на маршруте. Решения на базе технологий ГЛОНАСС/GPS. Средства контроля соблюдения водителями режимов движения, труда и отдыха.
- Маршрутизация и диспетчеризация перевозок. Система JIT (точно в срок). Работа с ритейлом и маркетплейсами. Контроль водителей и маршрутов. Экспедиторская работа водителей. Риски на «последней миле» и методы их исключения.
- Практикум.
- Автоматизация управления автотранспортным предприятием.
- Программные решения для комплексного управления автопарком, примеры. Информационные базы данных, способы передачи информации, достоинства и недостатки. Совмещение учетных систем.
- Особенности управления транспортным коллективом.
- Типовые ошибки и подводные камни в работе Руководителя транспортного коллектива. Стратегия сохранения ценных сотрудников. Слаженность работы коллектива и конфликтные ситуации. Возможно ли управлять энтузиазмом работников. Как повысить ответственность работников за результаты своей работы.
- Оплата труда и виды систем премирования транспортного персонала.
- Принципы системы мотивации персонала. За что платить руководителям, менеджерам среднего звена, водителям, механикам и другим сотрудникам. Материальная ответственность и системы премирования. Как разработать систему показателей эффективности (KPI) для АТП/транспортной службы и нужна ли она.
- Практикум.
- Потери при перевозках и мероприятия по обеспечению сохранности.
- Хищения, недостачи, повреждения и порча грузов при перевозках. Наиболее типичные «технологии» краж грузов, мошеннического или разбойного завладения грузов. Как обеспечить сохранность грузов при перевозках и хранении в транзите?
- Практикум.
- Страхование грузов и ответственности.
- Структура и содержание договора страхования. Условия страхования по группам рисков. Какие убытки не возмещает страховщик. Действия при наступлении страхового случая.
- Практикум.
- Задачи руководителя АТП, транспортной службы.
- Современные практики организации процесса перевозок, погрузочно-разгрузочных работ, реализации транспортных услуг; организации обслуживания и ремонта ТС, обновления парка ТС.
- Ответственность руководителя АТП /транспортной службы в обеспечении профессиональной готовности водителей. Режим труда и отдыха, контроль за соблюдением режима, оснащение тахографами.
- Организационное развитие АТП/транспортной службы на базе принципов целевого управления.
- Работа с надзорными органами.
- Практикум.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 62 160 р.
Подробная информация здесь >> - Направления развития АТП, транспортной службы предприятия.
Условия участия:
для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения:
очная форма с 9 июня по 11 июня 2025 года
Для оформления финансовых документов необходимы:
- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.
В пакет участника входит
- обучение по заявленной программе;- комплект информационно-справочных материалов.
Время и место
Бизнес-парк «Ямское поле» г. Москва, 3-я ул. Ямского поля, д.2, корп.1 ст.метро «Белорусская»
пн. 9 июн — ср. 11 июн 2025 в 09:00
Запросить другие даты
Документ
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176763 от 22.12.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)
Перейти на страницу онлайн-курса
Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.
Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.
Закупки
Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».
