Онлайн-курс

Код 80871

  • Программа содержит минимум теории и максимум практических занятий и деловых игр по выявлению причин производственных потерь, анализу эффективности существующих способов организации работы, методам внедрения изменений, способствующих эффективной работе производства

    Для кого

    Для руководителей промышленных предприятий, директоров по производству, главных конструкторов, главных технологов, главных механиков, руководителей всех производственных подразделений

    Анонс программы

    1. Разграничение стратегических и тактических задач производственного менеджмента на предприятии. Современный взгляд на роль менеджмента. Личная эффективность и управленческие компетенции. Современные тенденции в управлении и организации производственных процессов.
    2. Управление данными. Как получить выгоду от информационных ресурсов, имеющихся в распоряжении организации.
      • Данные и информация как стратегически значимый корпоративный актив, обеспечивающий конкурентные преимущества.
      • Архитектура данных, информационные модели и стратегии управления данными.
      • Основные принципы управления данными. Сбор, хранение.
      • Процессы управления качеством данных и метаданных.
      • Различные виды данных. Жизненный цикл данных, процессы создания, обработки и использования данных.
    3. Автоматизация производственных процессов.
      • Варианты использования типового функционала 1С ERP для различных типов производственного планирования.
      • Специализированные отраслевые решения на базе 1С ERP. Культура обращения с данными.
      • Архитектура современных ERP—систем, концепция цифрового предприятия. Основные принципы настройки и внедрения информационных систем.
    4. Эффективные решения для производственных процессов.
      • Управление затратами через систему контроля ресурсов в концепции Бережливого потребления.
      • Идея и обоснование эффективности концепции Бережливого потребления.
      • Основные механизмы и способы реализации концепции.
      • Контроль ресурсов на этапе закупок, снижение издержек, обеспечивающих процессов.
      • Внедрение и развитие работающей системы Бережливого производства.
      • Тренинг: Инструменты Бережливого производства.
    5. Способы оптимизации производственных процессов.
      • Статистические показатели и их интерпретация.
      • Создание прогнозных моделей планирования и прогнозирования в управлении производством на основе статистических данных.
      • Практикум в Excel: применение методов математической статистики для мониторинга и анализа деятельности производственного предприятия.
    6. План внедрения изменений. Тренинг.
      • Восемь ошибок управления изменениями по Коттеру.
      • Методы снижения сопротивления.
      • Основные стратегии управления изменениями.
    7. Процессы мотивации и стимулирования персонала. Особенности мотивации ИТР и рабочего персонала.

    Внимание! Полная программа будет размещена не позднее, чем за 2 месяца до начала мероприятия
    Вы можете оставить Ваши вопросы и пожелания руководителю мероприятия.


Условия участия:

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Время и место

Учиться можно с компьютера или смартфона.

Июнь 2026

Запросить другие даты

62 800 рублей (Стоимость для нерезидентов РФ может отличаться)

Записаться

Курс также состоится в нашем учебном комплексе. Очные занятия идут параллельно с онлайн-курсом.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

О формате

Онлайн обучение в ЦНТИ Прогресс — это прямое подключение к учебной аудитории, где проходит очный курс повышения квалификации. Подробнее →

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».