Готов учебный план на 2026 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 81787

  • Курс поможет вам говорить на языке бизнеса и доказывать ценность HR-проектов; даст современные инструменты HR-аналитики и ИИ; на практике познакомит с принципами и этапами создания среды, где таланты хотят оставаться и развиваться. Важная часть: как стать стратегическим партнёром руководства, а не просто исполнителем

    Для кого

    Для HRD/руководителей служб персонала или для HR, планирующих карьерный рост

    Программа

    1. Как перезапустить HR-службу под цели бизнеса: стратегия и архитектура.
      • Диагностика и перезапуск: анализ текущей эффективности HR. Проектирование ролевой модели и оргструктуры, соответствующих бизнес- потребностям.
      • От стратегии к процессам: связь HR-стратегии с целями компании. Трансформация HR-функции: стратегия, архитектура, процессы и команда.
      • Правовая основа для стратегии: ключевые изменения законодательства как факторы для создания гибкой и безопасной модели работы.
        Практикумы/раздаточный материал по теме: чек-лист аудита HR-функции и шаблон стратегической карты HR (Causal Map), связанной с финансовыми целями.
    2. Как доказать влияние HR на бизнес-результаты — HR-аналитика и ИИ.
      • KPI/OKR для HR и бизнеса: построение системы показателей, влияющих на операционные и финансовые результаты.
      • ИИ для предиктивной аналитики: прогнозирование рисков — выгорание, отток; автоматизация анализа.
        Практикумы/раздаточный материал по теме: практикум по дата-драйв решению: работа с данными по текучести, найму, вовлечённости — построение дашборда в Power BI/Tableau для выявления причинно-следственных связей. Готовый дашборд с ключевыми метриками и алгоритм расчета ROI для своих проектов.
    3. Как создать целостную среду, которая сама привлекает нужных кандидатов и удерживает лучших сотрудников.
      • Бренд работодателя & ценности: технология построения бренда работодателя. Управление ценностями и смыслами. Выявление ключевых факторов лояльности и «триггеров» увольнения.
      • Диагностика культуры: оценка корпоративной культуры на соответствие стратегическим целям компании и выявление разрывов между декларируемыми и реальными нормами. Формирование перечня инициатив по развитию культуры, направленных на повышение вовлеченности и снижение текучести, с измеримыми индикаторами успеха.
        Практикумы/раздаточный материал по теме: готовая матрица факторов удержания и сценарий антикризисной коммуникации для удержания ключевых сотрудников.
    4. Как запустить внутренний «маркетплейс талантов». Развитие и карьера в организации.
      • Идентификация и развитие талантов: современные методы выявления потенциала и актуализация талантов. Формирование и развитие кадрового резерва.
      • Карьерная навигация: проектирование карьерных траекторий (горизонтальных, экспертных, проектных). Системы ротации и стажировок.
      • Эффективное наставничество и знания: построение системы наставничества и управление знаниями для развития и преемственности.
      • Практикумы/раздаточный материал по теме: модель компетенций для ротации и формат карьерного конструктора для сотрудников.
    5. Как провести любую HR-инициативу от идеи до результата, преодолевая сопротивление.
      • Карта стейкхолдеров и коммуникационный план.
      • Agile-циклы в HR: от пилота до масштабирования.
      • «Продажа» изменений линейным руководителям.
        Практикумы/раздаточный материал по теме: дорожная карта HR-инициатив, скрипт коммуникаций с руководителем по внедрению изменений.
    6. Как стать влиятельным членом правления, а не кадровой службой — лидерство в HR.
      • Влияние и аргументация: техники убеждения, подготовки и проведения эффективных презентаций для руководства и совета директоров. Практикум: питчинг HR-инициативы.
      • Позиционирование в топ-команде: роль HRD в принятии стратегических решений. Выстраивание партнёрских отношений с ключевыми руководителями.
      • Управление командой и личный бренд: развитие HR-команды. Формирование личного экспертного бренда внутри компании и в профессиональном сообществе.
        Практикумы/раздаточный материал по теме: записанный на видео питч (презентация) своей инициативы с обратной связью и план развития личного бренда.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 63 200 р.

    Подробная информация здесь >>