Курс повышения квалификации Управленческая аналитика. Принятие и внедрение управленческих решений
Код 80395
-
Задача курса — научить руководителей превращать цифры в выводы, выводы — в решения, решения — в реализованные изменения. Часть занятий проходит в компьютерном классе, где мы разбираем «фишки» Excel. Плотный график занятий
Для кого
Для руководителей предприятия, управлений (отделов, структурных подразделений)
Программа
- Экономика управленческих решений. Финансовые показатели для анализа текущего хода дел и анализа итогов. Как руководитель структурного подразделения управляет финансовыми показателями подразделения и влияет на результат компании. «Обороты есть, а прибыли нет / Прибыль есть, а денег нет». Основные финансовые процессы предприятия. Детализация и взаимосвязь основных показателей. Планирование бюджета. Деловая игра «Битва за бюджет».
- Системные подходы к принятию управленческих решений. Информационная база: что должен анализировать, планировать и контролировать руководитель. Отслеживание причинно-следственных связей, инструменты оценки влияния различных факторов на ключевые показатели. Основы математической статистики. Поиск решений на основе статистического анализа данных прогнозов для различных сценариев. Представление результатов анализа для поиска решений.
- Как настроить автоматизацию рутинных задач в MS Excel. Практические занятия в компьютерном классе.
- Сбор, накопление, обработка данных. Особенности работы с данными из 1С и других программ. Объединение и консолидация данных из различных источников. Динамические массивы данных.
- Инструменты анализа и прогноза данных в Excel. MS Excel «Анализ данных»; MS Excel «Поиск решения». Работа с массивом: текстовые и математические, условные и логические функции, даты и периоды. Анализ зависимостей и временных рядов. Многомерность данных и используемых аналитических признаков. Срезы и выборки, отбор данных по нескольким критериям. Разбивка по категориям, ранжирование по важности. Реализация ABC-XYZ-анализа. Настройки контроля отклонений.
- Визуализация данных с использованием возможностей Excel. Построение наглядных отчетов при помощи сводных таблиц. Построение отчетов с различными срезами аналитики. Наглядное представление итогов работы, тенденций, прогнозов для различных сценариев, причинно-следственные связи.
- Внедрение управленческих решений. Управление изменениями в компании (практическая работа, разбор кейса).
- Модели изменений. Эволюционные и революционные подходы. Слои управления: оргструктура, процессы и функции, финансовая модель, технологии, корпоративная культура. Единство изменений. Диагностика готовности компании к изменениям. Маркеры изменений. Анализ текущей ситуации. Стратегии внедрения преобразований.
- Проект внедрения изменений (общие правила). Управленческое мышление: отличия проекта от процесса, принципы проектного менеджмента. Фазы проекта и переходы между ними; определение границ проекта преобразований. Оценка затрат и методы бюджетирования. Формирование проектной команды: управление ожиданиями заинтересованных сторон; принципы эффективной коммуникации внутри команды. Деловая игра, направленная на понимание взаимосвязи процессов в проекте; влияние внешних факторов на результаты проекта; распределение ролей участников проекта.
- Планирование и синхронизация. Инструменты управления проектами PMI PMBOK Guide® и ISO стандарты; сравнение Agile и Waterfall подходов. Выбор подходящей виду изменений методологии. Диаграммы Ганта, использование сетевых графиков для оптимизации расписания; расчет резервов времени. Синхронизация изменений. Использование ПО, критерии выбора программного сопровождения изменений.
- Работа с сопротивлением изменениям. Информирование персонала о предстоящих изменениях. Прогноз причин сопротивления среди сотрудников. Практические инструменты снижения негативного восприятия нововведений. Способы вовлечения работников в процесс изменений. Анализ и разрешение конфликтных ситуаций. Игра — домашнее задание.
- Принятие решений в условиях неопределенности (практикум): декомпозиция проблемы; дерево решений; SWOT-анализ и матрица приоритетов.
- Контроль исполнения принятых решений (практикум). Контроль исполнения проекта, назначение (KPI), стратегии реагирования на риски. Отчеты о статусе проекта, раннее выявление проблем и предупреждение задержек.
Часть занятий по программе курса проходит в компьютерном классе. Для онлайн-слушателей занятия в компьютерном классе ограничены возможностями вашего ПК.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 61 110 р.
Подробная информация здесь >>
Условия участия:
для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения:
очная форма с 12 мая по 15 мая 2026 года
Для оформления финансовых документов необходимы:
- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.
В пакет участника входит
- обучение по заявленной программе;- сборник информационно-справочных материалов;
- кофе-брейки.
Время и место
Учебный центр ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
вт. 12 мая — пт. 15 мая 2026 в 09:30
Запросить другие даты
Документ
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176650 от 18.01.2022). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)
Перейти на страницу онлайн-курса
Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.
Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.
Закупки
Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».
