Онлайн-курс

Код 82122

  • Курс поможет разработать программу повышения операционной эффективности производства, определиться в каком формате начать реализацию проектов по совершенствованию процессов и производственных систем; внедрить инструменты для управления операционной эффективностью производства; совместить понимание операционной эффективности производства со стратегией развития предприятия

    Для кого

    Для руководителей предприятий, руководителей служб и направлений, директоров производства, руководителей и специалистов, ответственных за системное повышение операционной эффективности и развитие производственных систем

    Анонс программы

    Ключевые элементы операционной эффективности.

    1. Классификация операционных улучшений: по направлениям работ, по целям, по сложности работающей системы улучшений, по ресурсам, которые реализуют изменения, по влиянию на вид конечного результата.

    Как повысить операционную эффективность.

    1. В каких направлениях вести работу/изменения: внутренние и внешние векторы развития.
    2. Специфика подготовки и реализации проектов в зависимости от типа производства. Какова длительность проектов, насколько сложно внедрять эксперименты, каким должно быть качество менеджеров/консультантов, зависимость от наличия международной экспертизы, каким будет эффект за время проекта, срок окупаемости. Где взять ресурсы. Как сформировать проектный офис.

    Управление операционной эффeктивностью.

    1. Что значит эффективность для каждого из участников процесса улучшений.
    2. Для чего комбинировать операционную и проектную деятельность.
    3. Как реализовать полный потенциал компании.
    4. Сравнение вариантов реализации операционной эффективности: сроки, стоимость, эффект.
    5. Модель «узких мест». Почему её важно создать, и как использовать для проверки предлагаемых мероприятий по улучшениям.
    6. Правила, и фокус мероприятий по улучшениям. Экономия ресурсов на достижение целей. Оценка их эффективности.
    7. Что помогает правильно сформировать цель по операционной эффективности для компании.
    8. Роль комплексных показателей эффективности: ОЭО/OEE — общая эффективность оборудования.
    9. Ключевая связка для решения проблем, показывающая оптимальное решение по стоимости, срокам внедрения, эффекту и простоте реализации.
    10. Производственные системы компаний. Почему для повышения операционной эффективности должна создаваться система.
    11. Практический модуль. Совершенствование процессов и систем для достижения оптимальных результатов. Опыт предприятий РФ по достижению высокой операционной эффективности.

    Внимание! Полная программа будет размещена не позднее, чем за 2 месяца до начала мероприятия
    Вы можете оставить Ваши вопросы и пожелания руководителю мероприятия.


Условия участия:

Для оформления финансовых документов необходимы:

- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.

Время и место

Учиться можно с компьютера или смартфона.

Декабрь 2025 г.

51 870 рублей в т.ч. НДС 5% 2 470 руб

Записаться

Курс также состоится в нашем учебном комплексе. Очные занятия идут параллельно с онлайн-курсом.

Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.

О формате

Онлайн обучение в ЦНТИ Прогресс — это прямое подключение к учебной аудитории, где проходит очный курс повышения квалификации. Подробнее →

Официальные документы

С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».