Курс повышения квалификации Управление эффективностью строительства. Снижение потерь, сбоев и отклонений
Код 79849
-
В курсе — работающие инструменты и методы: как сократить потери, сбои, отклонения при реализации строительного проекта. Как повысить эффективность управления затратами, эффективность координации и взаимодействия. Курс проводят опытные практики, в арсенале которых интересный и полезный опыт успешных проектов и результатов
Для кого
Для руководителей всех уровней строительной отрасли, финансово-экономических служб, всех заинтересованных специалистов
Программа
- Диагностика процессов строительного проекта, влияющих на достижение целей проекта.
- Экономическая и финансовая рентабельность: оценочные показатели строительной организации проекта. Анализ экономических и производственных показателей. Анализ затрат и потерь. Выявление скрытых, неэффективных процессов, операций для снижения потерь. Выявление причин, приводящих к срыву сроков, увеличению бюджета.
- Разработка и реализация мероприятий по сокращению затрат и потерь. Нормирование расходов.
- Методы прогнозирования и повышения эффективности исполнения плана реализации проекта.
- Управление бюджетом. Ошибки в бюджете и смете. Расчёт объёмов работ. Расчёт трудозатрат как инструмент управления. Управление трудоёмкостью работ. Формирование себестоимости проекта. Формирование резервов. Анализ эффективности управления затратами строительной организации проекта с использованием нормирования и бюджетирования.
- Синхронизация взаимодействия, работа на общий результат. План — факт. Анализ отклонений. Критические контрольные точки. Оперативное реагирование и принятие оптимальных решений.
- Эффективность исполнения строительного проекта.
- Практикум «Освоенный объём для оценки эффективности исполнения плана работ. Индекс эффективности затрат». Анализ полученных данных и организация оперативной обратной связи.
- Строительство в жёстких рамках ограничений и рисков. Внедрение системы «Управления проблемами, влияющими на сроки, бюджет». Борьба с потерями на строительной площадке на ежедневной основе. Регулярный сбор проблем. Источники проблем и рисков возникновения потерь. Разработка и реализация решений по повышению эффективности производства на основе анализа потерь.
- Взаимодействие с подрядчиками, поставщиками и иными контрагентами. Управление рисками поставок, подрядных работ, риски невыполнения работ, разработка эффективных мер реагирования. Оценка и выбор контрагентов, поставщиков, подрядчиков и учёт рисков невыполнения обязательств.
- Управление потерями в закупках. Практикум «Планирование закупок».
- Результативность координации работ. Ежедневная командная работа. Совершенствование взаимоотношений Заказчик — Генподрядчик — Субподрядчики. Координация планов и действий подразделений с фокусом на затраты. Разработка КПЭ. Диагностические инструменты: выявление узких мест в сквозных производственных процессах, устранение дублирующих функций, определение зон развития для устранения потерь.
- Управление производительностью труда. Мотивация кадров. Методы обеспечения дисциплины исполнения через организационные процедуры.
- Эффективность мероприятий по повышению качества и безопасности работ. Контроль критических процессов и параметров. Работа с изменениями и отклонениями. Контрмеры для устранения отклонений.
- Качество договорной работы: как сократить ошибки. Учёт рисков в договорах. Риски неоплаты выполненных работ и закрытие договоров.
- Цифровые решения для повышения эффективности и сокращения потерь.
- Управленческая эффективность. Как сократить потери времени, повысить личную эффективность. Ошибки руководителя, приводящие к катастрофическим последствиям.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 61 530 р.
Подробная информация здесь >>
Условия участия:
для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения:
очная форма с 19 апреля по 22 апреля 2026 года
Для оформления финансовых документов необходимы:
- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.
В пакет участника входит
- обучение по заявленной программе;- комплект информационно-справочных материалов;
- кофе-брейки.
Время и место
Учебный центр ЦНТИ Прогресс г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40 ст. метро "Василеостровская"
вс. 19 апр — ср. 22 апр 2026 в 09:30
Запросить другие даты
Документ
удостоверение о повышении квалификации в объеме 32 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176896 от 06.07.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)
Перейти на страницу онлайн-курса
Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.
Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.
Закупки
Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».
