Готов учебный план на 2026 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Онлайн-курс

Код 82872

  • Программа курса поможет руководителям построить современную систему взаимодействия с персоналом, найти мотивационные инструменты и способы, позволяющие удержать и сохранить кадры в условиях дефицита.

    Для кого

    Для руководителей организаций и структурных подразделений в различных отраслях

    Программа

    1. Управление сотрудниками в условиях дефицита кадров и высокой конкуренции за квалифицированный персонал. Ключевые компетенции руководителей разного уровня в общей системе управления. Особенности работы с сотрудниками на разных этапах жизненного цикла. Простые и эффективные инструменты наведения порядка и повышения результативности работы коллектива. Зависимость необходимых ключевых управленческих компетенций от специфики деятельности, корпоративной культуры и бизнес-целей компании. Формирование эффективной команды и построение системы внутрикомандной коммуникации. Поиск и корректировка «слабых мест».

      2. Практикум. Анализ текущих процессов: поиск «узких» мест.
    2. Корпоративная культура, цели и ценности деятельности компании. Правила и закономерности формирования внутрикорпоративной культурной среды. Аспекты корпоративной культуры и их взаимосвязь. Объединяющие факторы повышения лояльности коллектива. Меры профилактики конфликтов и повышения эффективности коммуникаций. Разработка плана мероприятий по формированию и развитию мотивирующей внутренней среды в компании.

      3. Практикум. Определение сложившегося типа корпоративной культуры в компании.
    3. Мотивация и стимулирование персонала. Необходимый поиск баланса между высокой зависимостью от кадров и целями деятельности предприятия. Экспресс-определение мотивационных типов сотрудников и выбор подходов к мотивации. Условия формирования мотивирующей среды для работы и дальнейшего развития сотрудников. Способы оценки и повышения уровня лояльности вверенного коллектива. Условия применения поощрений и наказании для поддержания мотивации. Интеграция и вовлеченность персонала. Нематериальная мотивация.

      4. Практикум. Формирование мотивирующей среды в подразделении.
    4. Управление персоналом при различных типах подчиненных и руководителей. Как выбрать правильный стиль управления? Какие личностные качества, навыки и компетенции ведут лидера к успеху? Проактивность в современных условиях: зло или польза? Развитие уверенности руководителя как эффективного лидера.

      5. Практикум. Выбор наиболее эффективных стилей и инструментов управления в зависимости от уровня подготовки и внутренней мотивации исполнителей.
    5. Управление временем и ресурсное состояние руководителя: как всё успеть и не сгореть? Основные правила эффективного управления временем. Поглотители времени («временные лягушки») и слишком масштабные задачи («задачи — слоны»). Цикл управления: от постановки цели до подведения итогов.

      6. Практикум. Маршрутная карта повышения личной эффективности.
    6. Работа с эмоциями и самомотивация руководителя. Целеполагание как мотивирующий вектор деятельности и преодоления трудностей. Стрессы, тревоги и волнения: что является вариантом допустимой нормы, а с чем необходимо работать? Внутренняя мотивация к достижению целей. Взаимосвязь личных целей и производственных задач.

      7. Практикум. Экспресс-техники управления эмоциями.
    7. Принципы и методы эффективной формулировки и постановки задач при управлении персоналом.

      8. Практикум. Определение причин неисполнения задач подчиненными.
    8. Управление персоналом. Подходы и принципы делегирования.

      9. Практикум. Чек-лист: делегирование полномочий.
    9. Профилактика и минимизация конфликтных ситуаций при управлении персоналом в подразделении. Наиболее распространённые причины возникновения конфликтов в коллективах и способы работы с ними. Профилактика слухов. Работа с сопротивлением сотрудникам изменениям и инновациям, уровни сопротивления в организации. Типы поведения в конфликтах и выбор наиболее эффективного.

      10. Практикум.Чек-лист профилактики конфликтов.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 55 230 р.

    Подробная информация здесь >>