-
Подход к ТОиР не как к неизбежной статье расходов, а как к стратегической инвестиции в ключевые активы предприятия. Цель - обеспечить эффективную работу производственного оборудования в долгосрочной перспективе и поставить затраты под контроль
Для кого
Для технических директоров, главных инженеров, главных механиков, специалистов по надежности оборудованию
Программа
- Политика предприятия в области ТОиР и управления производственными активами. Риск и необходимая надежность оборудования.
- Политика управления активами. Практическая реализация системы управления производственными активами в соответствии с ГОСТ Р 55.0.01-2014/ИСО 55000:2014. Организационные аспекты эксплуатации активов.
- Надежность оборудования и надежность эксплуатации. Стоимость жизненного цикла актива. Поиск решений по балансу между затратами на ремонт оборудования и рисками его отказа. Анализ критичности оборудования. Классификация оборудования и видов работ.
- Технико-экономическое обоснование (ТЭО) стратегии ТОиР. Защита бюджета на основе модели стоимости жизненного цикла актива.
- TPM — основа снижения затрат при обеспечении необходимой надежной эксплуатации оборудования. Управление производственными процессами, интегрированное с системой ТОиР. 8 программ TPM и RCM. I-P-F интервал и выбор стратегии обслуживания.
- Причины поломок, простоя оборудования. Расследование происшествий (5 почему и ГБ). Как использовать накопленный опыт.
- Типовой набор ремонтных работ. Техкарты для обучения персонала и обоснованию требований к качеству ремонтных работ. Технологические карты и их применение в обеспечении качества ТОиР. Последовательность работ, инструментов и ресурсов, меры безопасности для поддержания оборудования в работоспособном состоянии. Разбиение работы на этапы. Выделение ключевых моментов. Фиксация стандартов. Взаимосвязь формальных процедур и стандартов с системой мотивации.
- Персонал — ключевой риск и ключевая роль в обеспечения надежности.
- Квалификация исполнителей, определение ролей и зон ответственности персонала ТОиР (варианты).
- Варианты практического обучения. Подготовка к обучению. План ввода в профессию в службе ГМ. Составления плана обучения на основе проблем производства.
- Управление и мотивация. Как добиться, чтобы задачи были выполнены качественно и в срок. Управление подчинёнными — отдельным работником и трудовым коллективном. Социально-психологическая структура коллектива; распространенные в ремонтных службах психотипы и типы мотивации работников.
- Планирование ТОиР в современных условиях.
- Подходы к планированию в рамках классической системы ППР. Основные недостатки сложившейся системы планово-предупредительного ремонта. Возможности ее модернизации.
- Современные стратегии ТОиР. Обслуживание, основанное на оценке рисков (RBM). Обслуживание, ориентированное на надежность (RCM). Согласование планов ТОиР с системой производственного планирования. Влияние факторов неопределенности.
- Расчет потребности в ресурсах для системы ТОиР. Принципы составления графика планово-предупредительного ремонта оборудования. От вида работ к нормативу расхода и планируемому объему. Классификация оборудования и видов работ. Источники информации для принятия решений о трудоемкости, расходе материалов, периодичности.
- Управление запасами при подготовке и выполнении ТОиР.
- Автоматизация процессов ТОиР. Основные функции ЕАМ — систем: прогнозирование потенциальных отказов оборудования, планирование и учет работ по ТОиР. Возможности оптимизации процессов принятия решений о видах ремонтных воздействий и механизмов ресурсного обеспечения. Подготовка предприятий к внедрению ЕАМ (ЕАМ + ERP)-систем.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 61 300 р.
Подробная информация здесь >> - Политика предприятия в области ТОиР и управления производственными активами. Риск и необходимая надежность оборудования.

