Курс повышения квалификации Интеграция Бережливого производства и СМК предприятия
Код 85617
-
В курсе — живой, практический материал позволит адаптировать лучшие практики, обеспечить организационную и коммерческую эффективность, максимально эффективно использовать потенциал и ресурсы при интеграции бережливого производства и СМК предприятия
Для кого
Для руководителей высшего и среднего звена промышленных предприятий — технологических и производственных подразделений, директоров по производству, руководителей служб качества, руководителей проектов оптимизации и внедрения БП, развития производственных систем
Программа
- Как встроить методы Бережливого производства (БП) в СМК и добиться повышения эффективности производственной системы, увеличить производительность труда без снижения качества. СМК как фундамент для внедрения БП.
- Базовые требования и необходимые условия интеграции СМК и БП. Создание единой документации и единых показателей. Картирование потока создания ценности. Как исключить ошибки и лишние документы.
- ГОСТ Р 57522-2017.
- Рекомендации по применению принципов Бережливого производства в различных отраслях промышленности. Встраиваемое качество при интеграции СМК и БП.
- Принцип «5Не».
- Пять уровней встроенного качества: контроль вариативности (шаблоны, трафареты и специальные крепежи для исключения ошибок при обработке или сборке изделия). Примеры организации рабочего пространства (5S); определение процесса, контроль стабильности процесса. Контрольные карты оценки. Механизмы Пока-Йоке. Как установить датчики нагрузки, движения, и иное для исключения дефектов.
- Функционально-стоимостной анализ любого изделия по параметрам качества и стоимости. Расчеты ключевых показателей качества: уровень дефектности процессов (приемлемый уровень качества (AQL), показатель операционного уровня дефектности (РРМ) и уровень стабильности процессов (индексы Cp и Cpk).
- Методика исключения дефектов в работе 8D. Введение в DOI (планирование эксперимента).
- Причинно-следственная диаграмма и риски. Управление рисками продукции на основе FMEA-анализа. Составление плана контроля. Мощные методы анализа — OFAT и спиральный метод ускоренного создания продукта (для НИОКР). Инструменты повышения производительности труда.
- Внедрение методов «Точно вовремя» (JIT) и «КАНБАН». Ящик Хедзунка и цикл Мизусумаши.
- Примеры применения ТРМ. Принцип самостоятельного обслуживания оборудования операторами и управление новым продуктом. Внедрение метода SMED «Быстрая переналадка». Внешняя и внутренняя переналадка как главный принцип SMED. 5 шагов SMED.
- Применение системы 5С по организации рабочих мест. Контрольные точки останова оборудования и режимы сигнализации. Образцы работающих СОПов.
- Метод Lean Six Sigma. Методы на каждой из пяти фаз цикла DIMAC. Взаимодействие служб и подразделений предприятия при встраивании инструментов БП в СМК.
- Мотивация работников, ответственность за результат и полномочия для оперативного решения проблем.
- Организация работы сотрудников по системе Кайдзен. Инициирование системы подачи предложений.
- Аудит и система проверок на всех уровнях.
- Практикумы.
- Определение уровня зрелости СМБП предприятия согласно ГОСТ Р 56406-2015 «Бережливое производство. Аудит. Вопросы для оценки системы менеджмента».
- Расчет потенциала улучшений процесса.
- Проектирование (моделирование) «быстрых и качественных» процессов.
- Методика оценки разрабатываемого процесса с точки зрения его стоимости и соответствия требованиям.
- Организация выходов в процессы (Гемба). Составление контрольных листков наблюдений.
- Методы повышения качества и скорости процессов.
- Расчеты показателей эффективности двух систем.
- Расчеты под конкретные проблемы слушателей с составлением причинно-следственной диаграммы, FMEA, плана контроля, контрольной карты по количественным или альтернативным данным, анализом рисков по OFAT, а также демонстрацией метода планирования эксперимента DOI с применением Excel.
На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке
Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 63 840 р.
Подробная информация здесь >>
Условия участия:
для регистрации слушателям необходимо иметь при себе копию платежного поручения, которая является пропуском на курс повышения квалификации.
Срок обучения:
очная форма с 8 июля по 10 июля 2026 года
Для оформления финансовых документов необходимы:
- полные реквизиты вашей организации, включая юридический адрес.
Для оформления Удостоверения необходимо предоставить:
- копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ, просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по контактным телефонам или электронной почте);
- справку с места учебы (для студентов);
- копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Обращаем ваше внимание на особые случаи при выдаче Удостоверения о повышении квалификации.
В пакет участника входит
- обучение по заявленной программе;- комплект информационно-справочных материалов.
Время и место
Бизнес-парк «Ямское поле» г. Москва, 3-я ул. Ямского поля, д.2, корп.1 ст.метро «Белорусская»
ср. 8 июл — пт. 10 июл 2026 в 09:00
Запросить другие даты
Документ
Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № Л035-01271-78/00176763 от 22.12.2021). Сведения об удостоверении передаются в федеральную информационную систему «Федеральный реестр сведений о документах об образовании и (или) о квалификации» (ФИС ФРДО)
Перейти на страницу онлайн-курса
Онлайн-занятия проходят по расписанию соответствующего очного курса.
Планируете обучить более 8 сотрудников? Мы готовы провести для вас данный курс в корпоративном формате.
Закупки
Обучение может быть оформлено по 44-Ф3 и 223-Ф3.
Официальные документы
С Лицензией, Уставом, Выпиской из ЕГРЮЛ и прочими документами вы можете ознакомиться на странице «Документы».
