Готов учебный план на 2027 год

Расписание курсов по всем отраслевым направлениям — в одной брошюре.

Скачать>>

Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации Удержание персонала. Борьба с текучкой

Код 85511

  • Удерживать сотрудников выгоднее, чем нанимать новых. Системная работа против «текучки» требует вовлеченности не только HRов, но и ТОП-менеджмента, непосредственных руководителей

    Для кого

    Для директоров по персоналу, руководителей и специалистов HR-отделов

    Программа

    1. Аналитические данные в управлении персоналом.
      • Переход от интуитивного управления персоналом к принятию решений на основе данных. Методология и структура работы с HR-данными. Количественные и качественные методы исследований. Внедрение HR-инициатив в практику.
      • Текучесть первого года работы (добровольная и недобровольная). Контрольные показатели для мониторинга, риски и критичные уровни.
      • Причины увольнений. Куда уходят, чем там лучше.
    2. SWOT в HR: анализ и самодиагностика работодателя.
      • Поиск внутренних резервов и направлений улучшений. Что в нас ценят наши работники? В чём наши сильные стороны, какие возможности мы не используем. Особенности организационной и управленческой культуры, этап развития организации, ключевые элементы стратегии, уровень процессов управления персоналом, системы внутренних коммуникаций и управления взаимоотношениями с сотрудниками. Как снизить последствия влияния наших слабых сторон.
      • HR-бенчмаркинг и лучшие практики.
    3. Лояльность и вовлеченность сотрудников: инструменты оценки и практическая польза использования. От формальной процедуры к инструменту развития. Как можно повысить производительность труда и общий стаж работы в компании при помощи карты приоритетов. Практика проведения опросов персонала в компании, ошибки. Реализация изменений по результатом исследований — довести до результата.
    4. Что сколько стоит в долгосрочной и краткосрочной перспективе. Затраты на поиск и найм, ФОТ, улучшении условий труда, культура взаимодействия с подчиненными, корпоративный климат. Какие деньги Вы тратите на работу с персоналом эффективно, какие траты не оказывают влияния на результат и их можно использовать для других целей развития персонала.
    5. Ещё раз о материальной мотивации.
      • Система оплаты труда и мотивации персонала. Анализ работы персонала и результатов труда. Тенденции и современные практики.
      • Восприятие сотрудниками своей зарплаты и справедливое вознаграждение. Что можно сделать для усиления прозрачности, справедливости и уверенности в системе компенсаций. Объективное позиционирование по зарплате.
      • Разговор с работником о зарплате, поощрении, депримировании.
    6. Работа с линейными руководителями и ТОП-менеджерами. «При найме работник смотрит на компанию, а увольняется от руководителя». Как отличить личное мнение от объективных фактов.
    7. Индивидуальная работа с работником. Кто такие «ключевые работники», как их выявлять и удерживать. Мотивационный и ценностный профиль сотрудника. Выгорание, снижение результативности, этапы профессионального пути, личные интересы и предпочтения. Контроффер — как сделать, чтобы его приняли.

    На этом курсе можно получить удостоверение на английском языке

    Стоимость обучения с выдачей удостоверений на русском и английском языках — 60 300 р.

    Подробная информация здесь >>