Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 9339

  • Cеминар Технологическая служба предприятия: организационные и экономические вопросы. Технологический менеджмент на предприятии ПРОГРАММА СЕМИНАРА 5 дней 1 Задачи функции структура отдела главного технолога ОГТ на промышленных

    Для кого

    главные технологи, специалисты отделов главного технолога предприятий.

    Программа

    ПРОГРАММА СЕМИНАРА (5 дней):

    1. Задачи, функции, структура отдела главного технолога (ОГТ) на промышленных предприятиях и научно-производственных комплексах. Взаимодействие с другими подразделениями предприятия.

    2. Подготовка производства. Использование методов сетевого планирования в организации работ по подготовке производства.

    3. Участие ОГТ в организации производства. Основные формы и методы. Способы оценки длительности производственного цикла.

    4. Методы расчета производственных мощностей и загрузки оборудования. Факторы, влияющие на рост производственной мощности. Показатели использования мощностей. Особенности расчета мощностей в многономенклатурном производстве. Применение экономико-математических моделей в расчете мощностей многономенклатурного производства.

    5. Оценка загрузки оборудования в цехе.

    6. Показатели оценки деятельности цехов.

    7. Методы нормирования сырья и материалов. Обоснование потребности в оборотных средствах, запасах материальных ресурсов.

    8. Обеспечение длительности жизненного цикла выпускаемой продукции.

    9. Обеспечение единой политики предприятия в области освоения технологических процессов.

    10. Технологическая подготовка производства к выпуску новой продукции. Составление планов внедрения новой техники и технологических процессов. Повышение технико-экономического эффекта производства.

    11. Экономическая оценка внедрения ресурсосберегающих технологических процессов.

    12. Оценка конкурентоспособности новой продукции, технологических методов производства.

    13. Роль ОГТ в создании бизнес-плана предприятия. Пример бизнес-плана. Использование бизнес-плана в организации новых производств. Способы финансирования технического переоснащения (реконструкции) предприятия, включая собственные и заемные источники, включая лизинг.

    14. Методы оценки эффективности рационализаторских предложений.

    15. Участие ОГТ в выработке инновационной политики предприятия.

    16. Правовое обеспечение деятельности ОГТ. Формирование договоров. Заключение хоздоговоров. Судебная практика.

    17. Новое в трудовом законодательстве применительно к работе ОГТ.

    18. Участие ОГТ в деятельности по стандартизации.

    19. Методы менеджмента качества при управлении производственными процессами.

    20. Психологические аспекты деятельности ОГТ. Разрешение конфликтов. Ведение переговоров.

    Занятия проводят опытные специалисты-практики ведущих вузов и предприятий Санкт-Петербурга.

    Все слушатели семинара обеспечиваются комплектом информационно-справочных материалов по тематике семинара.

    Для участников семинара организованы ежедневные обеды и культурная программа.