-
Для кого
специалисты по нормированию труда, по организации рабочих мест, инженеры по организации и нормированию, технологи, экономисты планово-производственных отделов, специалисты по ценообразованию и расчёту заработной платы, руководители профильных структурных подразделений, менеджеры по персоналу и все заинтересованные лица
Программа
ПРОГРАММА СЕМИНАРА:
1. Нормативная база нормирования труда. Особенности нормирования труда на производственном предприятии.
2. Порядок разработки и внедрения норм. Подготовка проекта норм труда. Оценка затрат на внедрение норм. Анализ эффективности и проведения работ по внедрению норм труда. Оценка результата внедрения норм.
3. Учёт, аттестация и рационализация рабочих мест. Специализация, оснащение и обслуживание рабочих мест. Оценка условий труда. Аттестация рабочих мест по условиям труда.
4. Рационализация приемов и методов труда. Моделирование технологических процессов организации труда на производстве. Комплексная оценка качества организации труда.
5. Методы нормирования труда. Структура технически обоснованной нормы труда.
6. Классификация и методы изучения затрат рабочего времени.
7. Методика расчета норм труда. Аналитический метод нормирования труда. Микроэлементарное нормирование труда. Методы нормирования, применяемые в зарубежных странах.
8. Методика нормирования отдельных видов работ. Нормирование работ при конвейерном производстве. Нормирование труда в условиях гибкого производства. Нормирование работ сотрудников отдела продаж. Нормирование работ руководителей, специалистов и служащих. Нормирование труда вспомогательных рабочих. Особенности нормирования в условиях бригадной организации труда.
9. Нормирование труда при освоении нового продукта.
10. Проблемы разработки, внедрения, изменения норм труда. Причины сопротивления при введении нормирования труда на предприятии. Методы противодействия введению и изменению норм труда. Алгоритм внедрения и изменения норм труда.
11. Психологические аспекты организации труда. Влияние личностных особенностей и физиологических аспектов на производительность труда.
12. Материальное и нематериальное стимулирование труда работников промышленного предприятия на основании выполнения норм выработки.
13. Использование данных о выполнении производственных норм на промышленном предприятии.
Для обоснованного сокращения или ротации персонала.
Для согласования работы производственных, коммерческих и вспомогательных подразделений.
Для расчёта заработной платы, ФОТ подразделения с учётом вклада каждого работника, снижения затрат на оплату труда.
Для повышения производительности и экономически обоснованной численности и состава сотрудников.
Для приведения в соответствие оплаты труда и финансовых результатов предприятия в целом.Занятия проводит эксперт, профессионально занимающийся организацией и нормированием труда, ведущий специалист-практик региона.
Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.
Для участников семинара организованы ежедневные обеды.