Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар Организация производственных закупок и снабжения на предприятии

Код 17059

  • Для кого

    руководители и специалисты служб производственных закупок предприятий, руководители и специалисты отделов материально-технического снабжения, инженеры, технологи, руководители производственных подразделений, все заинтересованные лица.

    Программа

    Программа содержит следующие вопросы:

    1. Организационно-функциональная структура служб материально-технического снабжения (МТС) и производственных закупок. Задачи управления закупками и поставками производственного предприятия.

    2. Выработка стратегии управления закупками предприятия. 4 стадии развития предприятия и 4 соответствующие им стратегии снабжения. Особенности организации производственных закупок и снабжения предприятия в условиях неопределенности (кризиса).

    3. Выбор поставщиков для производственных закупок. Анализ рынка ключевых поставщиков, критерии выбора поставщиков для конкретного предприятия с учетом его интересов. Методы поиска и оценки поставщиков. Тактический и стратегический прогноз цен поставщиков. Определение количества поставщиков, с учетом аргументов в пользу одного или нескольких поставщиков.

    4. Организация и технологии производственных закупок. Процесс закупки и его прохождения. Заключение и согласование договоров поставки, условия договора. Документооборот. Управление запасами, способы избавления от неликвидов. Типичные ошибки и практические рекомендации.

    5. Основные принципы отношений с поставщиками. Мягкие и жёсткие методы изменения ситуации в снабжении предприятия. Наиболее характерные противоречия между поставщиком и заказчиком и методы их разрешения. Концепция «буферный поставщик», случаи пересмотра решений. Выбор между производителем и дистрибьютором. Практические примеры, применяемые поставщиками (подрядчиками) и заказчиками, решение практических заданий по номенклатуре участников.

    6. Планирование производственных закупок. Переход из режима «надо вчера» к плановому снабжению. Концепция «точно в срок» (just in time). Синхронизация в снабжении, стыковка передачи материалов и информации при прохождении потоков от звена к звену в производственной цепи. Методика перевода фрагментарной ответственности исполнителей в корпоративную ответственность.

    7. Нормирование оборота материалов и комплектующих на производственном предприятии.

    8. Расчет плана снабжения, инструменты для расчетов. Определение плановой и текущей потребности. Модели расчета. Корректировка закупок при изменении плана производства и продаж. Минимизация рисков создания и поддержания запасов. Методика расчета оборачиваемости товара. Расчет величины страхового запаса в условиях переменного объема потребности. Составление графика поставок. Составление бюджета склада сырья и материалов. Бюджет снабжения, бюджет движения денежных средств и материальных потоков. Баланс снабжения. Оборотный капитал снабжения. Разбор практических примеров, составление рабочих документов. Практические рекомендации по снижению совокупных затрат на снабжение (материальное обеспечение) производственного процесса.

    9. Расчет эффективности использования оборотного капитала в снабжении производственного предприятия. Критерии и варианты повышения эффективности.

    10. Деловая игра «Срочный заказ в большом объеме с вероятностью отмены». Расчет потребности. Учет альтернативных вариантов использования сырья (замены). Составление графика обеспечения производства. Выбор поставщиков. Расчет бюджета поставок. Варианты корректировки заказа на разных уровнях выполнения поставок. Расчет остатков сырья и материалов к моменту завершения заказа. Оценка эффективности использования капитала снабжения.

    Занятия проводит эксперт, профессионально занимающийся организацией производственных закупок и снабжения предприятия, ведущий специалист-практик региона.

    Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.

    Для участников семинара организованы ежедневныеобеды.