Руководитель производственного подразделения предприятия

Программа содержит следующие вопросы:

1. Система управления производственным подразделением предприятия. Цели и функции управления предприятием в целом. Алгоритм действий при комплексном подходе в управлении предприятием. Управление производственным подразделением в общей системе управления. Распределений целей на конкретные задания: события, операции, ресурсы, исполнители, продукты. Планирование деятельности подразделения в соответствии с общими целями предприятия.

2. Особенности управленческой работы руководителя. Планирование и организация производственного процесса, мотивация и контроль работников. Влияние целей предприятия на приоритеты и принятие решений руководителем. Виды управленческих решений. Цепочка принятия ответственности за качество выполнения конкретных задач.

3. Оперативное управление исполнением производственного плана. Организация и координация процесса работы в подразделении. Основные и вспомогательные бизнес-процессы деятельности подразделения. Оценка ресурсов и анализ потенциала подразделения: персонал, оборудование, перспективы развития. Определение критериев качества исполнения процессов и методы оценки. Рассмотрение практических ситуаций.

4. Системы мотивации персонала разных уровней на производственном предприятии. Кадровая политика предприятия и ее реализация в производственном подразделении. Мотивы и потребности работников. Материальные и нематериальные методы стимулирования и мотивации. Положительная и отрицательная мотивация. Симптомы и признаки демотивации.

5. Профессиональные компетенции, личные качества, умения и навыки, необходимые руководителю производственного подразделения предприятия. Методы о ценки эффективности работы производственного подразделения, определение критериев эффективности. Спонтанность и планируемость в работе руководителя, резервы времени. Стратегический, тактический и оперативный обзор дел. Распределение работы между сотрудниками, делегирование. Методы контроля работников производственного подразделения. Способы влияния на персонал. Практические приемы изменения неконструктивного поведения подчиненных. Развитие лидерских навыков.

6. Практикум: Совершенствование управленческих и коммуникативных навыков руководителя производственного подразделения. Выработка индивидуального стиля управления. Умение аргументировать, мотивировать, убеждать. Умение преподнести себя и донести информацию. Умение разрешать конфликты. Умение найти подход к разным типам людей. Эффективное решение вопросов «один-на-один» и с коллективом.

7. Круглый стол, ответы на вопросы.

Занятия проводят ведущие специалисты практики региона, бизнес-консультанты, эксперты, профессионально занимающиеся вопросами разработки и внедрения систем управления на производственных предприятиях.

Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.

Для участников семинара организованы ежедневные обеды.