Финансы и управление ресурсами медицинского учреждения (практические рекомендации от специалиста)

Программа содержит следующие вопросы:

1. Цели и задачи управления ресурсами медицинского учреждения (финансированными, организационно-технологическими, материальными и человеческими). Методы оценки производственной мощности. Показатели использования ресурсов.

2. Как руководителю управлять финансовыми ресурсами: через финансовую (учетную) политику; через финансовое планирование текущих расходов; через делегирование функций управления структурными подразделениями и службами.

3. Финансовое планирование расходов организации. Анализ источников финансирования.

4. Планирование финансового результата деятельности подразделений организации здравоохранения на основе хозяйственной самостоятельности.

5. Инструменты и методы экономического анализа конкурентоспособности:
анализ динамики доходов в разрезе источников финансирования, (направлений деятельности, отдельных продуктов и др.);
анализ формирования себестоимости;
анализ экономической эффективности использования экономических площадей и оборудования на основе оценки альтернативных затрат;
анализ эффективного использования медикаментов;
анализ эффективного использования человеческих ресурсов путем оценки комплекса значимых показателей.

6. Ценообразование и прейскурант. Анализ структуры прейскуранта с точки зрения применения ценовых стратегий; с точки зрения положения услуг учреждения на рынке. Способы корректировки прейскуранта. Согласование прейскуранта.

7. Управление материальными ресурсами: ранжирование материальных ресурсов; обеспеченность, приобретение, использование; резервы повышения эффективности и др.; управление запасами, их стоимость; применение ресурсосберегающих технологий при расходовании медикаментов и медицинских материалов.

8. Благотворительность и другие целевые средства.

9. Основные средства в медицинском учреждении (обеспеченность, учет, амортизация и списание; лизинг).

10. Оплата труда и грейдинг: способы управления расходами на оплату труда; положения об оплате труда. Типичные ошибки, допускаемые при формировании Положений об оплате труда, если не учитываются экономические факторы; анализ показателей деятельности медицинского учреждения с целью корректировки штатного расписания; оплата труда и мотивация. Стоимость человеческих ресурсов.

11. Организационно-технологические ресурсы – как эффективно ими управлять: через документооборот; через организационную структуру; через хозяйственную самостоятельность отдельных подразделений; через аутсорсинг и инсорсинг.

12. Нормативно-правовое обеспечение деятельности медицинских учреждений. Обзор и анализ законодательных и нормативно-правовых актов. Методы предупреждения убытков. Договорная работа. Трудовое законодательство и правовое регулирование оплаты труда работников здравоохранения.

13. Модернизация в системе здравоохранения:
бюджетно-страховая модель финансирования учреждений здравоохранения;
фондодержание. Отчетность по фондодержанию;
финансирование учреждений здравоохранения по подушевому принципу;
опыт перехода на одноканальное финансирование;
новое в законодательстве.

14. Основные положения нового закона о совершенствовании правового положения государственных (муниципальных) учреждений (ФЗ-83 от 08.05.2010 г).

15. Основные принципы выделения и финансирования государственных (муниципальных) услуг. Формирование реестра услуг, финансируемых за счет бюджетных средств. Разработка и принятие локальных актов, определяющих перечень и состав услуг, финансируемых за счет средств бюджета.

16. Формирование государственного (муниципального) задания. Оценка потребности в предоставлении бюджетной услуги и ее учет при формировании расходов бюджета.

17. Методики расчета нормативов финансирования для выдачи муниципального задания. Расчет стоимости государственной (муниципальной) услуги.

18. Субсидирование услуг. Определение объема субсидии.

19. Разработка и внедрение стандартов качества бюджетных услуг. Оценка соответствия качества фактически предоставляемой услуги стандартам качества.

Семинар разработан Ельсиновской С.О.,
к.э.н., имеющей более чем 15-летний опыт работы в финансово-экономических службах крупнейших клиник Санкт-Петербурга. Автор методик, рекомендаций, регламентов и наиболее интересных законодательных документов, применяющихся на практике.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Сертификата;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.