Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар Бережливое производство - основные принципы, инструменты, практические аспекты внедрения

Код 19106

  • Для кого

    руководители и специалисты производственных, технологических, конструкторских и коммерческих подразделений предприятий, специалисты по развитию, все заинтересованные лица.

    Программа

    1. Современные инструменты управления  предприятием. Бережливое производство - самый эффективный по сочетанию цена-результат-сроки способ развития и роста предприятия. Идеология Бережливого производства: сокращение издержек, оптимизация производственных процессов, вовлечение сотрудников в процесс непрерывного совершенствования, создание по-настоящему качественного, востребованного рынком продукта, повышение конкурентоспособности предприятия без значительных капитальных вложений. Необходимые условия и потребности на предприятии для внедрения системы непрерывных улучшений. Причины потребности непрерывных улучшений.

    2. Влияние идеологии Бережливого производства на стабильность предприятия и  производительность. Основные принципы и элементы Бережливого производства – производство, где нет излишеств и потерь; оптимизация бизнес-процессов с максимальной ориентацией на рынок и с учетом мотивации каждого работающего; включение внутренних резервов эффективности на основе вовлечения всего персонала в непрерывное совершенствование процессов и построение Производственной Системы Роста. Практические рекомендации по переходу от стратегии к оперативному управлению. Современный подход к решению проблем в идеологии Бережливого производства.

    3. Основные инструменты Бережливого производства:

    • 6 S.
    • Система визуализации.
    • Картирование потока цепочки создания ценности.
    • Система канбан.
    • Стандартная работа.

    4. Алгоритм внедрения системы Бережливого производства на предприятии. Система определения и варианты решения проблем. Проекты по проведению изменений. Последовательность действий при проведении изменений. Временные рамки проведения изменений и результат деятельности предприятия. Принятие решения о начале изменений на предприятии.

    5. Система мотивации и оплаты труда сотрудников производственных подразделений при проведении изменений. Критерии оценки эффективности работы сотрудников в период проведения изменений. Формирование система мотивации. Факторы повышения лояльности сотрудников при проведении изменений.

    6. Особенности внедрения системы Бережливого производства на российских предприятиях различных отраслей. Типичные ошибки и практические рекомендации.

    7. Управленческие навыки руководителей различных подразделений производственного предприятия при внедрении Бережливого производства. Необходимые компетенции руководителей. Управление изменениями на производственном предприятии. Управление знаниями. Делегирование задач: преимущества, риски и типичные ошибки делегирования. Выбор инструментов и методов управления в зависимости от конкретной ситуации.

    8. Практические занятия. Разработка системы сбалансированных показателей для производственного предприятия, подразделения. Симуляционная игра – управление производственным процессом.

    9. Круглый стол, обсуждение практических вопросов, обмен опытом.

    Занятия проводит ведущий специалисты практики региона, бизнес-консультант, эксперт, профессионально занимающийся вопросами разработки и внедрения Бережливого производства на производственных предприятиях.

    Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.

    Для участников семинара организованы ежедневные обеды.