Тренинг для опытных руководителей. Продвинутый уровень

О курсе:

Отрабатываем навыки управления коллективом, а не отдельными сотрудниками. Цель тренинга — дать опытным руководителям возможность выйти за границы привычных решений. Особое внимание уделяем внедрению изменений и стрессу в работе руководителя

Для кого:

Для руководителей с управленческим опытом более 5 лет, имеющих в подчинении 30 человек и более

Программа:

Тренер Юлия Салманова — бизнес-консультант с опытом работы более 15 лет; специализируется на управленческих программах; преподаватель программы МВА

Тренинг помогает руководителям: выйти за рамки привычных решений, в игровой ситуации проработать новые сценарии урегулирования привычных проблем, опробовать непривычные инструменты для точного исполнения задач и достижения необходимого результата

1. Умения «большого» руководителя. Управление 5/50/500 сотрудниками: что в центре внимания, что даёт результат, на что уходит время. Стратегическое видение и прогнозирование. Переосмысление роли руководителя в условиях изменений и неопределенности.
2. Развитие гибкости в управлении, адаптивности и системного мышления. Анализ личного стиля управления. Оценка сильных и слабых сторон участников тренинга, выявление «слепых зон» и индивидуальных траекторий развития.
3. Управление изменениями. Маркеры необходимости изменений в компании. Диагностика готовности к изменениям. Источники информации, практика управленческого бенчмаркинга. Модели внедрения нововведений: не «изменения ради изменений», а четкая связь с бизнес-целями, измеримые результаты, работа с корпоративной культурой. Преодоление сопротивления персонала. Кейсы: успешные и неудачные примеры трансформации крупных компаний. Как выстроить систему постоянного улучшения на предприятии, вовлекая в этот процесс всех сотрудников? Деловая игра с домашним заданием.
4. Управление персоналом. От управления отдельными сотрудниками к управлению группой, многоуровневому управлению.
   • Работа с коллективом. Как создать культуру, в которой сотрудники не боятся брать на себя ответственность и принимать решения. Работа с молодежью, поколением Y и Z.
   • Мотивация на результат. Инструменты управления «через ступень» / «несколько ступеней». Постановка задач, контроль и обратная связь «сквозь несколько уровней управления». Практикум.
5. Как создать команду «под себя». Командные роли, кого не хватает в вашей команде. Управление кросс-функциональным взаимодействием. Проектная группа: особенности создания и управления. Принятие решений в группе. Когда решения нужно принимать лично, когда уместно коллегиальное решение. Применение «демократических» приемов руководства.
6. Совещания «по делу». Управление динамикой рабочих встреч. Как добиться исполнения принятых решений. Упражнение «Мозговой штурм».
7. Когда Ваш подчинённый — сам руководитель. Выращивание управленцев.
   • Выявление и развитие лидеров внутри организации. Практические инструменты оценки потенциала сотрудников. Кого включить в свою команду и как обеспечить преемственность на ключевых должностях.
   • Что стоит за проблемами подчинённого-руководителя («нехваткой времени», «сложностью ситуации», «особенностями персонала»). Ошибки управленцев, их проявления и как их исправить — чек-лист. Микроменеджмент и отсутствие делегирования. Недостаточная коммуникация и отсутствие обратной связи. Игнорирование обратной связи от прямых подчиненных. Зацикленность на текущих задачах и игнорирование стратегических целей («тушит пожары»). «Так всегда работало» — упущенные улучшения, переоценка собственного опыта и экспертизы. Недооценка важности человеческого фактора. Практикум.
8. Взаимодействие с вышестоящим руководством, стейкхолдерами. Как рассказать о проделанной работе; как доносить информацию о проблемах, потребностях в финансировании? Как убеждать и заручаться их поддержкой? Инструменты эффективной коммуникации с разными типами личности, техники убеждения и влияния, навыки ведения переговоров, работа с возражениями. Практикум.
9. Построение сильного личного бренда руководителя. Авторитет в глазах руководства, подчинённых, коллег-руководителей.
10. Выгорание руководителя и профессиональный стресс. Управление эмоциями — своими и чужими. Техники урегулирования напряженности в коллективе. Самоконтроль в эмоциональных ситуациях, что поможет руководителю «сохранить лицо». Как экологично выразить гнев, раздражение и другие негативные эмоции. Накопленная усталость и длительный стресс-техники саморегуляции. Где взять мотивацию и энергию.

Для руководителей, недавно назначенных на управленческую позицию — тренинг « «Молодой руководитель. Тренинг ключевых управленческих навыков» >>