Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 22472

  • Для кого

    для руководителей медицинских учреждений, заместителей руководителей по экономике, главных бухгалтеров, бухгалтеров и всех заинтересованных лиц

    Программа

    1. Цели и задачи управления ресурсами медицинского учреждения (финансированными, организационно-технологическими, материальными и человеческими). Методы оценки производственной мощности. Показатели использования ресурсов. Ресурсный потенциал. Потери и возможности.

    2. Как руководителю управлять финансовыми ресурсами: через финансовую (учетную) политику; через финансовое планирование текущих расходов; через делегирование функций управления структурными подразделениями и службами.

    3. Финансовое планирование расходов организации. Анализ источников финансирования. Платежный календарь или финансовый план. Сравнение и особенности.

    4. Планирование финансового результата деятельности подразделений организации здравоохранения на основе хозяйственной самостоятельности.

    5. Инструменты и методы экономического анализа конкурентоспособности:

    • анализ динамики доходов в разрезе источников финансирования, (направлений деятельности, отдельных продуктов и др.);
    • анализ формирования себестоимости;
    • анализ экономической эффективности использования экономических площадей и оборудования на основе оценки альтернативных затрат;
    • анализ эффективного использования медикаментов;
    • анализ эффективного использования человеческих ресурсов путем оценки комплекса значимых показателей.

    6. Ценообразование и прейскурант. Анализ структуры прейскуранта с точки зрения применения ценовых стратегий; с точки зрения положения услуг учреждения на рынке. Способы корректировки прейскуранта. Согласование прейскуранта.

    7. Управление материальными ресурсами: ранжирование материальных ресурсов; обеспеченность, приобретение, использование; резервы повышения эффективности и др.; управление запасами, их стоимость; применение ресурсосберегающих технологий при расходовании медикаментов и медицинских материалов. Лизинг, закупки.

    8. Благотворительность и другие целевые средства. Фандрайзинг и пожертвование.

    9. Основные средства в медицинском учреждении (обеспеченность, учет, амортизация и списание; лизинг).

    10. Оплата труда и грейдинг: способы управления расходами на оплату труда;  положения об оплате труда. Типичные ошибки, допускаемые при формировании Положений об оплате труда, если не учитываются экономические факторы; анализ показателей деятельности медицинского учреждения с целью корректировки штатного расписания; оплата труда и мотивация. Стоимость человеческих ресурсов.

    11. Организационно-технологические ресурсы – как эффективно ими управлять: через документооборот; через организационную структуру; через хозяйственную самостоятельность отдельных подразделений; через аутсорсинг и инсорсинг.

    12. Договорная деятельность. Обзор и анализ законодательных и нормативно-правовых актов. Методы предупреждения убытков. Договорная работа.

    13. Трудовое законодательство и правовое регулирование оплаты труда работников здравоохранения.

    14. Оформление деятельности в разных системах финансирования, легитимные сочетания источников финансирования в медицинском учреждении.

    15. Модернизация в системе здравоохранения: бюджетно-страховая модель финансирования учреждений здравоохранения; фондодержание. Отчетность по фондодержанию; финансирование учреждений здравоохранения по подушевому принципу; опыт перехода на одноканальное финансирование; новое в законодательстве.

    16. Основные положения нового закона о совершенствовании правового положения государственных (муниципальных) учреждений (ФЗ-83 от 08.05.2010 г).

    17. Основные принципы выделения и финансирования государственных (муниципальных) услуг. Формирование реестра услуг, финансируемых за счет бюджетных средств. Разработка и принятие локальных актов, определяющих перечень и состав услуг, финансируемых за счет средств бюджета.

    18. Формирование государственного (муниципального) задания. Оценка потребности в предоставлении бюджетной услуги и ее учет при формировании расходов бюджета.

    19. Методики расчета нормативов финансирования для выдачи муниципального задания. Расчет стоимости государственной (муниципальной) услуги.

    20. Субсидирование услуг. Определение объема субсидии.

    21. Разработка и внедрение стандартов качества бюджетных услуг. Оценка соответствия качества фактически предоставляемой услуги стандартам качества. Сколько стоит низкое качество.

    Семинар разработан Ельсиновской С.О., к.э.н., имеющей более чем 15-летний опыт работы в финансово-экономических службах крупнейших клиник Санкт-Петербурга. Автор методик, рекомендаций, регламентов и наиболее интересных законодательных документов, применяющихся на практике.

    Для участников семинара предусмотрено:
    обучение по программе с выдачей Удостоверения;
    сборник информационно-справочных материалов;
    экскурсионная программа;
    ежедневные обеды и кофе-брейки.

    ВНИМАНИЕ!
    По вопросам участия нашей организации в электронных аукционах на Госзаказ обращаться по телефону (812) 327 74 10.
    Период оказания услуги по очно-заочной форме с 11 по 22 февраля 2013 года (очная часть - с 19 по 22 февраля 2013 года)