Управленческий учет в системе современного менеджмента

О курсе:

Для кого:

руководители и специалисты планово-экономических отделов и финансовых служб, экономисты, главные бухгалтеры, которые ведут управленческий учет, и все заинтересованные лица

Программа:

1. Управленческий учет в системе управления современным предприятием.

• Система управленческого учета (УУ) и цели компании. Взаимосвязь финансовой стратегии и УУ. Требования к системе УУ и предоставляемой информации. Международный опыт организации управленческого учета.
• Проблемы, лежащие на границе "управленческий учет - бухгалтерский учет".
• Алгоритм постановки управленческого учета.
• Разработка регламентирующих документов по УУ: учетная политика, положения и регламенты по организации учетного процесса.
• Типичные ошибки управленческого учета, ведущие к искажению информации о затратах / результатах. Как выбранная методология УУ влияет на управленческие выводы.
• Формирование управленческой отчетности: как ясно, лаконично и всесторонне осветить результаты деятельности компании.

2. Управленческий учет: традиционные концепции управления затратами.

• Классификация затрат: постоянные и переменные, прямые и косвенные и др. Методы калькулирования себестоимости. Базы распределения косвенных затрат: критерии выбора.
• Absorption-costing. Валовая прибыль.
• Direct-costing. Маржинальная прибыль.

Практикум. Основные методы калькулирования себестоимости: расчет полной себестоимости (аbsorption-costing) и по методу прямых затрат (direct-costing).

• Анализ зависимости "Затраты - объем производства - прибыль" (CVP). Определение точки безубыточности и запаса финансовой прочности. Использование в управлении предприятием таких экономических показателей как вклад на покрытие и операционный рычаг.
• Standart-costing и нормативный учет: сходства и различия. Особенности бухгалтерского учета отклонений. Анализ отклонений фактической себестоимости от плановой (нормативной).

Практикум. Калькулирование нормативной себестоимости.

3. Управленческий учет: современные концепции управления затратами.

• Target-costing - расчет себестоимости изделия, исходя из предварительно установленной цены реализации. Сложности и проблемы применения на практике.
• ABC-costing (Activity Based Costing) - исчисление себестоимости по видам деятельности или расчет затрат на основе бизнес-процессов. Особенности построения учетных моделей.

4. Бюджетирование.

• Архитектура бюджетирования: форматы бюджетов, бюджетная модель компании. Алгоритм бюджетного процесса. Бюджетный контроль и анализ бюджетных отклонений.
• Финансовая структура - визуализация структуры бюджетов компании. Особенности системы управления по центрам финансовой ответственности (ЦФО): типы организационных структур, типы ЦФО и способы их определения. Разделение затрат по зонам контроля ЦФО.
• Финансовая структуризация по подразделениям, по бизнес-процессам (ABB-бюджетирование): когда созданная финансовая структура действительно работает?

Практикум. Построение финансовой структуры по подразделениям компании.

5. Система мотивации персонала на базе управленческого учета.

6. Автоматизация управленческого учета: подходы и решения.

7. Искусство коммуникации: эффективное ежедневное сотрудничество с другими службами как залог успешного учетного процесса. Взаимодействие с топ-менеджментом - основа верных управленческих решений. Работа в команде.

В пакет участника семинара входит:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
- ежедневные обеды и кофе-брейки.