Управление исполнением

Технология достижения 100% результата от подчинённых.

Результат тренинга:

• Инструменты, направленные на достижение точного исполнения поставленных задач.
• Тренировка умения делегировать.

Рекомендован: руководителям, начальникам структурных подразделений.

1. Ставим производственную задачу. Четкие алгоритмы постановки задач: на сегодня; на перспективу. Применяем и отрабатываем навыки на производственных примерах.

2. Ставим цели подчиненным. Применяем правила постановки целей. Корректируем, согласуем, распределяем приоритеты. Как добиться, чтобы нас слышали и понимали?

3. Даем распоряжения. Правильно расставляем акценты.

4. Инструктируем (вырабатываем правила и схемы).

5. Строим схему контроля: подчиненных; выполнения задач; дисциплины труда.

6. Результат от поставленной задачи. Добиваемся исполнения.

7. Планируем, чтобы контролировать.

• Контроль результата, вклада и компетентности подчиненного.
• Предварительный, текущий, заключительный контроль.
• Мотивируем. Разрабатываем стандарты и правила. Речевые модели мотивации подчиненных.
• Манипуляция подчиненных. Работаем с трудными, но нужными.
• Как повысить ответственность подчиненных за результат?
• Что делать, когда хочется ругать и кричать? Сроки горят,начальство требует? Формируем правила работающей критики.

8. Определение практических навыков работника. Как представлять результаты оценивания?

9. Как не стать заложником у рабочего коллектива? Конфликты в производственном коллективе. На чьей стороне играть? Разрабатываем работающие схемы.

Тренер Юлия Салманова,  бизнес – консультант, имеющий 15 летний опыт работы с разными подразделениями крупных Российских организаций: «Газпром», Форд, Совет министров северных стран (CMCC), промышленных, транспортных компаний. Преподаватель программы МВА.