Как правильно составить и обосновать HR-бюджет

О курсе:

Для кого:

руководители подразделений по управлению персоналом, менеджеры и специалисты по управлению персоналом, занимающиеся вопросами бюджетирования расходов на персонал

Программа:

Цель программы:

• Изучить технологии и подходы к составлению бюджета на персонал.
• Выявить основные проблемы при составлении бюджета на персонал и определить эффективные способы их решения.

Формы работы: информационные блоки, работа в мини группах, решение кейсов, групповые дискуссии, диалоговая лекция, практикумы, практические разработки.

1. Бюджетирование. Введение для HR-ов.

• Роль бюджетирования в системе управления компании.
• Планирование деятельности и бюджет.
• Цели бюджетирования.
• Бюджетное управление.
• Классификация бюджетов, их виды и взаимосвязь.
• Финансовая структура компании. Центры финансовой ответственности.

2. Место и роль бюджета на персонал в системе бюджетирования компании.

• Роль HR-ов в формировании бюджета компании.
• Бюджет на персонал как система управления стоимостью трудовых ресурсов для компании.
• Бюджет на персонал как инструмент работы HR-ов.
• Трудности бюджетирования расходов на персонал.

3. Бюджет на персонал: основные статьи и методы их планирования.

• Классификация статей бюджета на персонал.
• Бюджет на ФОТ.
• Бюджет на социальные льготы и бенефиты.
• Бюджет на обучение и развитие персонала.
• Бюджет на аттестацию и оценку персонала.
• Бюджет на подбор и адаптацию персонала.
• Бюджет на кадровое делопроизводство.
• Бюджет на корпоративные мероприятия.

4. Процедуры управления бюджетом на персонал.

• Планирование и согласование бюджета на персонал.
• Защита бюджета на персонал.
• Исполнение бюджета. Контрольные точки.
• Анализ отклонений: величина, причины, ответственные.
• Корректировка бюджета.
• Оптимизация бюджета на персонал.

Ведущие семинара:

Руслан Альфатович УСЕЕВ – бизнес-тренер, HR-консультант, директор по управлению персоналом, практик с 16-летним опытом стратегического и оперативного управления персоналом в крупных и средних российских компаниях со сложной организационной структурой. Отрасли деятельности: целлюлозно-бумажная и лесная промышленность, строительство, радиоэлектроника, торговля продовольственными товарами, строительными материалами. Численность персонала - от 400 до 40 000 человек.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Сертификата;
сборник информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.