Управление затратами предприятия

1. Сущность затрат, их роль и место в экономике компании. Классификация и свойства различных групп затрат.

• Затраты, издержки, расходы, выплаты – что общего и  в чем различия?
• Взаимосвязь затрат и экономического результата деятельности предприятия.
• Основные стратегии по оптимизации затрат: «Чистое» снижение затрат, «Интенсификация» затрат, «Фиксация» затрат. Когда эти стратегии работают? Структура затрат. Риски снижения затрат.
• Особенности организации учета затрат для целей их оптимизации. Управленческий учет затрат. Требования к учету затрат. Методы анализа. О чем может рассказать анализ структуры и носителей затрат.

2. Инструменты управления затратами.

• Методы учета затрат, являющиеся инструментами управления затратами: Стандарт-костинг, Директ-костинг, метод АВС, таргет-костинг, кайдзен-костинг, «Точно-в-срок», учет затрат по стадиям жизненного цикла продукта, операционный анализ.
  Кейс: Расчет себестоимости методом Директ-костинг.
  Практикум: Проведение CVP-анализа.
• Инструменты, имеющие отношение к управлению затратами: ФСА, модель оптимального объема.
  Практикум: Расчет оптимального объема запасов.
• Инструменты, модульно включающие в себя управление затратами: бюджетирование, контроллинг, ССП, реинжиниринг бизнес-процессов, АВС-анализ, бенчмаркинг.
  Практикум: АВС-анализ запасов. Расчет целевых сумм покрытия.

3. Процессно-ориентированные системы управления затратами.

Кейс: Расчет затрат по процессам.

4. Управление затратами на стадии планирования: связь между системами управления затратами и бюджетного управления.

5. Техники оптимизации затрат.

• Оптимизация бизнес-процессов. Применение технологий описания бизнес-процессов для поиска резервов снижения издержек.
  Практикум. Описание бизнес-процесса.
• Оптимизация организационных структур.
  Кейс. Анализ организационной структуры.
• Оптимизация затрат путем гибкого управления численностью.
• Оптимизация потерь путем устранения потерь. Виды потерь. Бережливое производство как метод борьбы с потерями.
  Практикум: Проблемы внедрения принципов бережливого производства на российских предприятиях.

6. Существующие проблемы и подходы к управлению затратами в условиях кризиса. Оперативные, регулярные и прогрессивные меры.

7. Основные шаги по проведению работ по сокращению издержек. Правила управления затратами.

8. Круглый стол. Ответы на вопросы, обмен опытом.

Занятия проводит ведущий специалист-практик региона по вопросам бюджетирования, управленческого учета и экономического анализа с большим опытом работы на крупных предприятиях разных отраслей.

Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.

Для участников семинара организованы ежедневные обеды.