Практический курс по бюджетированию и управленческому учету

Семинар проводится с использованием кейсов, анализом деловых ситуаций и разбором отдельных задач.

1. Цели и задачи управления финансами компании.
   • Базовые вопросы управленческого финансового учета. Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
   • Возможности использования управленческого учета и бюджетирования при принятии управленческих решений.
   • Алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Информационная база управленческого учета. Системный анализ на основе финансовой отчетности.
2. Бюджетирование, финансовый контроль и управление рисками. Эффективная практика внедрения.
   • Разработка бюджетной (финансовой) структуры компании: центры финансовой ответственности (ЦФО), центры учета и их руководители.
   • Управление компанией через центры ответственности: проблемы и преимущества.
   • Этапы и участники процесса бюджетирования. Процедуры, регламенты, положения, должностные инструкции.
   • Анализ исполнения бюджетов: казначейский и план/фактный контроль.
   • Принципы и методы эффективного внутреннего финансового контроля. Контроллинг.
3. Виды бюджетов и их составление.
   • Классификация и виды бюджетов. Генеральный бюджет. Финансовые и операционные бюджеты. Бюджет закупок, бюджет производства, бюджет продаж и пр.
   • Бюджет движения денежных средств: составление и использование. Учет и контроль ресурсов. Структура и форма отчета о движении денежных средств.
   • Бюджет доходов и расходов: структура затрат и виды прибыли. Управление доходностью. Прогнозный управленческий баланс.
   • Учет, прогноз и управление затратами.
4. Практические методы, технологии, инструменты управленческого учета. Основные принципы и отчеты.
   • Структура управленческого учета. Построение управленческого баланса.
   • Методологии управленческого учета. Процедуры управленческого учета.
   • Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.
   • Классификация, управление и учет затрат. Распределение косвенных затрат - принципы, методы, базы. Калькулирование себестоимости. Принципы эффективного управления затратами.
   • Управление товарными запасами и дебиторской задолженностью. Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью.
   • Ключевые показатели эффективности KPI. Комплексные финансовые показатели CFI. Их связь с целями и стратегией компании.
   • Практика применения международных стандартов управленческого учета. Консолидация управленческой отчетности - приемы и методы.
5. Практика внедрения управленческого учета.
   • Построение оргструктуры финансовой службы. Признаки эффективного управленческого учета.
   • План внедрения: время, деньги, персонал, консультанты.
   • Управленческая борьба в распределении ресурсов при бюджетировании.
   • Необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности. "Кубик Рубика": основные отчеты и их конструирование. Типовые отчеты: идеология, цели, структура, дизайн, шаблоны.
   • Разработка Положений о бюджетировании, Бюджетных регламентов и прочих регламентирующих документов.
   • Практические советы по автоматизации управленческого учета и бюджетирования.

Примерный перечень практических задач (кейсов):

• Кейс "Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса".
• Кейс "Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI)".
• Кейс "Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций".
• Кейс "Методы составления бюджетных прогнозов".
• Кейс "Расчет реальной стоимости бизнеса/компании".
• Кейс "Разработка бюджетов компании".
• Кейс "Разработка регламентов для бюджетирования и управленческого учета".
• Кейс "Разработка системы внутреннего контроля в компании".

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Сертификата;
комплект актуальных информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.