Внедрение системы бюджетирования на предприятии

ЦНТИ «Прогресс» предлагает 2-х уровневую систему обучения по бюджетированию:

• для специалистов, которые только приступили к постановке бюджетирования и начинающих экономистов - 1 уровень:
  "Основы бюджетирования на предприятии: теория и практика" (1- 5 декабря 2014 года, код - 23652);


• для специалистов, которые знакомы с технологией построения основных бюджетов и ответственных за внедрение и эффективность системы бюджетирования на предприятии - 2 уровень:
  "Внедрение системы бюджетирования на предприятии" (данная программа).

На семинаре «Внедрение системы бюджетирования на предприятии» ракрываются все практические аспекты построения системы бюджетирования , от формирования методологии, системы организационно-распорядительной документации до автоматизации.

1. Круглый стол «Типовые проблемы постановки бюджетирования и способы их решения. Подходы к внедрению системы бюджетирования на предприятии».


2. Методологическое обеспечение бюджетирования.
   • Согласованность финансового планирования со стратегическими целями предприятия. Описание ключевых процессов, определение взаимоотношений подразделений, выявление управленческих связей. Корректировка финансовой структуры (ЦФО). Разбор примеров, анализ ошибок.
   • Системность планирования. Организационная схема бюджетирования. Критерии назначения ЦФО, определение границ ответственности. Назначение контрольных показателей.
   • Оперативность и «прозрачность» планирования. Обеспечение ЦФО информацией для принятия решений. Варианты организации системы обмена и согласования плановой информации внутри компании.
   • Сопоставимость бюджетных данных с данными финансового учета.
   • Вариативность. Планирование при изменении ключевых плановых показателей. Факторный анализ.
3. Взаимодействие структурных подразделений при планировании.


4. Регламентация бюджетирования.
   • Необходимые стандартные документы. Отчетные формы, сопроводительные записки, сроки. Организация документооборота по бюджетированию.
   • Ответственность за исполнение бюджетов. Баланс между бюрократизацией и ответственным планированием.
5. Сводный бюджет (мастер-бюджет) компании:
   • Привязка к ключевым показателям деятельности компании.
   • Исполнение бюджетов, принципы бюджетного контроля и регулирования. План-факт анализ.
6. Мотивация персонала при внедрении системы бюджетирования. Отражение в системе оплаты труда. Работа с сопротивлениями и изменениями


7. Автоматизация бюджетирования. Задачи и функции системы автоматизации. Обеспечение согласованности методологии организации и методологии, заложенной в программный продукт.

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Удостоверения;
- комплект информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия нашей организации в государственных и муниципальных закупках обращаться по телефонам: (812) 331-88-88 или 8 (921) 878-45-93.