Управленческий учет и бюджетирование в строительстве

1. Особенности строительной отрасли, их отражение в управленческой системе. Типичная бюджетная модель строительной компании. Многоуровневая бюджетная модель, виды и взаимосвязь бюджетов. Риски внедрения системы бюджетного управления.
2. Построение финансовой структуры строительной компании. Организация бюджетного процесса.
   • Бюджетирование "сверху-вниз" и "снизу-вверх". Как бюджет проекта связан c бюджетом предприятия. Типичные ошибки при создании системы бюджетов. Структура и этапы формирования финансового результата. Критерии выбора управленческой политики компании.
   • Выбор центров ответственности (ЦО). Планирование доходов и расходов по ЦО, их взаимосвязь.
   • Практический опыт построения финансовой структуры и системы бюджетного управления строительной компании - генподрядчика.
3. Проектно-сметная документация как основной источник информации по проекту.
   • Планирование натуральных и финансовых показателей проекта. Как читать смету. График строительного проекта.
   • Влияние статей затрат проекта на методику планирования и бюджетную классификацию.
4. Первичный бюджет - бюджет проекта.
   • Составление сетевого графика работ и календарное планирование ресурсов. Бюджет закупок. Бюджет запасов. Планирование доходов и расходов по проекту во взаимосвязи с выполняемыми работами.
   • Унифицированный справочник статей затрат. Группировка статей (работ): "Подготовка территории строительства", "Основные объекты строительства", "Объекты энергетического хозяйства" и пр.
   • Практические примеры и рекомендации по составлению БДР и ДДС строительного проекта на основе сметы/в условиях неопределенности.
   • Граничные условия расчетов по договорам с подрядчиками, последствия их нарушения. Законопроект о внесении изменений в 44-ФЗ "О контрактной системе": запрет на выплату в полном объеме стоимости контракта до получения заключения Госстройнадзора; ответственность подрядчика за изменение стоимости строительства в ходе исполнения госконтракта, обязанности подрядчика обеспечить дополнительное финансирование работ в случае увеличения их стоимости.
   • Финансовое моделирование: формирование сценариев реализации инвестиционного проекта, расчет и анализ финансово-экономических показателей проекта, формирование сравнительного отчета по различным сценариям, актуализация финансовой модели проекта. Анализ предложений по инвестпроектам. Планирование рентабельности производства по строительным объектам.
5. Бюджет продаж строительной компании. Аналитические срезы: населенные пункты, объекты строительства, типы объектов, бюджетные периоды, каналы сбыта и т.д.
6. Бюджет управленческих расходов. Инвестиционный бюджет.
7. Бюджет движения денежных средств компаний.Бюджет доходов и расходов. Специфика учета расчетов неденежными средствами. Контроль расчетов с дебиторами и кредиторами. Совмещение бюджетов проектов и бюджета офиса. Корректировки. Прогнозный баланс. Управленческий баланс.
8. Построение системы бюджетных регламентов.
   • Процедуры согласования, утверждения, корректировки бюджетов. Положение о бюджетировании строительной компании. Примеры основных типовых бюджетных форм строительной компании. Организация финансового документооборота в строительстве.
   • Мотивация: исполнение бюджетов как показатель качества управления проектом. Практические примеры использования бюджетных показателей в системе мотивации.
9. Составление управленческой отчетности. Опыт российских и зарубежных компаний.
   • Разработка и внедрение единой методологии управленческого учета в холдинговой структуре.
   • Разнесение затрат. Порядок разработки справочника "Классификатор затрат". Механизм, процедуры и база для разнесения косвенных затрат по проектам.
   • Долгосрочное, краткосрочное и оперативное планирование, учет, анализ и контроль показателей с помощью отчетных данных. Факторный анализ исполнения бюджетов. Причины и следствия отклонений основных показателей.
   • Финансовый анализ строительной компании: структура финансирования и имущественной состояние, источники финансирования, ликвидность, финансовые результаты деятельности. Маржинальная прибыль, рентабельность, оборачиваемость, ликвидность. Выбор аналитических признаков для целей управленческого учета строительной компании (по направлениям деятельности, проектам, центрам ответственности, видам расходов и доходов, договорам).
   • Антикризисная программа в строительной компании. Анализ сценариев деятельности компании. Перераспределение ресурсов внутри холдинга. Оценка рисков: коммерческих, операционных и финансовых.
10. Налоговое планирование в работе финансового директора: задачи и выводы.
11. Подготовка и презентация отчетности для руководителей и стейкхолдеров.
12. Автоматизация бюджетирования для строительных холдингов. Проектная технология внедрения бюджетного управления. Внедрение модулей планирования (бюджетирования), связи с управленческим учетом и с разработкой проектно-сметной документации.

Для участников семинара:
обучение по программе с выдачей Удостоверения;
комплект информационно-справочных материалов;
экскурсионная программа;
ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ
По вопросам участия нашей организации в государственных и муниципальных закупках обращаться по телефонам: (812) 331-88-88 или 8-921-878-45-93.