Финансовое планирование деятельности компании

1. Как должна выглядеть структура компании, чтобы финансовое планирование было эффективным. Организационные требования к компании. Распределение ответственности за создание, поддержку и совершенствование системы планирования в компании.


2. Стратегическое и оперативное планирование: взаимосвязь и взаимное влияние, различия на практике.


3. Системный подход к анализу финансового положения предприятия.


4. Планирование операционной деятельности компании.
   • Анализ показателей производственного плана / сегмента услуг.
   • Составление прогнозных бюджетов.
5. Операционная эффективность бизнеса.
   • Планирование эффективного использования финансовых ресурсов.
   • Использование данных финансовой отчетности для управления эффективностью операций бизнес-единиц. Принятие управленческих решений на основе предоставленной информации.
6. Значение показателей валовой и операционной прибыли.
   • Расчет прибыли по отдельным объектам учета; оценка прибыльности различных направлений деятельности.
   • Показатели EBITDA и EVA и их значение для оценки эффективности капиталоемкого бизнеса.
7. Разработка системы контроля и управления.


8. Процедуры корректировки планов.


9. Взаимодействие структурных подразделений при планировании. Коммуникации. Сбор информации. Понимание задач и требований. Работа с сопротивлениями и изменениями. Работа в команде. Мотивация сотрудников на эффективное планирование и исполнение планов.

Для участников семинара:
- обучение по заявленной программе с выдачей Сертификата;
- комплект информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.