Директор по персоналу

1. Стратегия управления персоналом. Система управления персоналом на предприятии. Формирование и реализация кадровой политики. Основные функции службы персонала, кадровой службы и их взаимосвязь. Разработка стратегии управления человеческими ресурсами.
2. Локальные нормативные акты предприятия. Отражение в коллективных договорах, соглашениях и локальных нормативных актах основных вопросов, касающихся условий труда, заработной платы, компенсационных и стимулирующих выплат, социальных льгот и гарантий.
3. Движение кадров на предприятии – изучение и анализ. Методы анализа количественного и качественного состава работающих. Определение основных причин текучести кадров, разработка конкретных мероприятия по их устранению. Использование технологии наставничества для снижения текучести кадров и передачи профессионального практического опыта, накопленного на предприятии.
4. Современные методики планирования потребности в персонале и подбора сотрудников. Система подбора персонала. Технологии привлечения кандидатов. Структура отборочных процедур. Организация и проведение собеседований. Методы оценки кандидатов. Введение в должность и управление адаптацией сотрудников.
5. Управление развитием персонала. Технологии формирования профессиональной команды управленцев и высококвалифицированных работников. Методы повышения качества подготовки и квалификации персонала, повышения производительности труда. Подготовка специалистов и руководителей для новых направлений (подразделений) предприятия. Подготовка узких специалистов и специалистов редких профессий.
6. Формирование и подготовка кадрового резерва. Определение ключевых должностей для подготовки кадрового резерва. Планирование оптимальной численности резервистов под каждую позицию. Отбор в кадровый резерв, поиск и оценка кандидатов. Продвижение резервистов на вакантные целевые должности. Практические рекомендации по удержанию перспективных резервистов на предприятии.
7. Организация и проведение профессиональной аттестации работников и руководителей предприятия.
8. Правовые аспекты регулирования трудовых отношений. Порядок приема на работу, трудовой договор. Работа в условиях, отклоняющихся от нормальных. Увольнение сотрудников. Материальная и дисциплинарная ответственность. Персональные данные.
9. Корпоративная культура и социально-психологическая атмосфера в коллективе. Сбор и анализ информации об основных социальных процессах, происходящих в коллективе. Анализ деловых, функциональных, морально-психологических качеств сотрудников. Практические рекомендации по созданию благоприятного социально-психологического климата. Способы формирования положительного имиджа предприятия на рынке труда.
10. Современные системы оплаты труда и мотивации. Сильные и слабые стороны различных систем оплаты труда. Структура  системы оплаты труда и факторы, её определяющие. Системы оплаты труда рабочих и ИТР для различных типов производств.  Мотивация различных категорий персонала и управленцев. Выбор и обоснование отдельных видов доплат и надбавок компенсационного и стимулирующего характера. Положительная и отрицательная мотивация. Разработка положения о системе премирования: виды, показатели, размер, порядок и условия. Оценка персонала по результату, по вкладу, по компетентности.
11. Планирование и организация работы службы управления персоналом. Оптимизация организационной структуры. Служебные функции и должностные обязанности сотрудников, в т.ч. Директора по управлению персоналом. Критерии эффективности и способы повышения эффективности работы подразделения. Основные и вспомогательные бизнес-процессы. Сбор, обобщение и анализ информации о текущей деятельности подразделения. Формы контроля и отчетности выполнения плановых заданий. Эффективное распределение ресурсов. Организация взаимодействия с другими подразделениями компании. Подготовка и представление информации вышестоящему руководителю, генеральному директору. Оптимизация документооборота подразделения.
12. Круглый стол, обмен опытом, ответы на вопросы слушателей.

Занятия проводят ведущие специалисты-практики региона, бизнес-консультанты, эксперты, профессионально занимающие вопросами управления персоналом, имеющие многолетний опыт работы на крупных предприятиях разных отраслей.

Участники семинара обеспечиваются информационно-справочными материалами по тематике семинара.

Для участников семинара организованы ежедневные обеды.