МСФО для управленческого учета

1. Управленческий учет по МСФО для анализа финансово-хозяйственной деятельности компании.


2. Формирование управленческой учетной политики: правила сбора, обработки и представления информации.


3. Разработка плана счетов / учетных регистров управленческого учета для отражения данных о хозяйственной деятельности компании.
   • Цели и критерии решений по распределению затрат. Расчет целевых затрат (таргет-костинг).
   • Выбор базы распределения затрат и распределяемой суммы накладных расходов.
   • Расчет затрат по процессам.
   • Позаказное калькулирование.
4. Технология подготовки отчетности по МСФО. Постановка управленческого учета по МСФО. Условия успешного внедрения. Финансовая структура, ЦФО и сегменты бизнеса в терминах (МСФО (IAS) 14).
   • Отчет о прибылях и убытках (P&L) в соответствии с основными принципами МСФО (IFRS).
   • Отчет о движении денежных средств (SCF). Классификация денежных потоков в разрезе трех видов деятельности: операционная, инвестиционная, деятельность по финансированию. Прямой метод. Косвенный метод.
   • Баланс (BS). Полезность и ограничения баланса. Информация, подлежащая включению в баланс.
5. Консолидированная отчетность компаний холдинга группы: баланс(BS),отчет о прибылях/убытках(P&L), отчет о движении денежных средств(SCF). Формат консолидированной отчетности и его особенности.


6. Анализ отчетности по МСФО - основа для принятия финансовых решений.

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- сборник информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа "Знакомство с Санкт-Петербургом";
- ежедневные обеды и кофе-брейки.