Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 26656

  • На семинаре в сжатой форме дается самая необходимая для руководителя информация, а главное - развиваются необходимые в ежедневной деятельности умения и навыки

    Для кого

    для руководителей предприятий и организаций, руководителей структурных подразделений, отделов и служб

    Программа

    Семинар построен на активных формах обучения: разборе практических ситуаций, решении кейсов, тренингах, деловых играх и т.д.

    Семинар проводят ведущие специалисты-практики Москвы.

    1. Стратегическое управление и принятие управленческих решений.
      • Стратегический анализ как основа для принятия управленческого решения.
        • Подходы и методы: PEST-анализ, методы отраслевого и конкурентного анализа, SWOT-анализ, портфельный анализ, методы прогнозирования.
        • Уровни стратегического анализа в целях разработки эффективной стратегии.
        • Разработка миссии и целей организации.
      • Кадровая стратегия и ее проекция на общую стратегию бизнеса.
        • Ключевые вопросы управления персоналом при реализации стратегии.
          Деловая игра "Определение основных стратегических направлений развития компании".
    2. Планирование и тайм-менеджмент в управленческой деятельности.
      • Задачи руководителя. Правила постановки целей. Критерии эффективности цели. Анализ по SMART.
      • Краткосрочное и долгосрочное планирование. Методы расстановки приоритетов (Матрица Эйзенхауэра, АВС-анализ, принцип Парето).
      • Разработка личного тайм-менеджмента, позволяющего экономить до 50% временного ресурса.
      • Обучение подчиненных навыкам эффективного планирования и тайм-менеджмента.
        Деловая игра "Постановка личных целей".
        Деловая игра "Создание личного плана тайм-менеджмента".
    3. Управление проектами.
      • Причины успеха и провала проектов.
      • Участники проекта. Ключевые участники проекта, конфликт интересов. Назначение менеджера проекта, ключевые навыки менеджера проекта. Влияние организации на проект и полномочия менеджера проекта в различных организационных структурах.
      • Процессы управления проектами. Настройка взаимодействия процессов. Определение очередности выполнения процессов. Как преодолеть трудности совместной работы.
    4. Ключевые навыки оперативного управления.
      • Методики управления подчиненными: как их правильно совмещать.
      • Утверждение лидерской позиции руководителя при назначении его из числа сотрудников коллектива.
      • Роль корпоративных регламентов в оперативном управлении: общие задачи, условия правильного использования и типичные ошибки руководителей; виды, иерархия и целесообразность корпоративных регламентов.
      • Коммуникации в управленческой работе: манипулирование и противостояние манипулированию.
      • Делегирование задач подчиненным. Принятие решения о распределении задач на основании соотнесения сложности самой задачи и уровня готовности к ней подчиненного. Преодоление сопротивления.
      • Организация контроля подчиненных. Виды и уровни контроля.
      • Мотивация подчиненных.
        • Факторы эффективной мотивации.
        • Учет потребностей подчиненных и их мотивация в процессе делового общения.
        • Учет типологических особенностей людей в процессе мотивирования персонала.
          Деловая игра "Рабочий день эффективного руководителя. Проработка типичных сценариев оперативного управления".
          Деловая игра "Создание системы нематериальной мотивации".
    5. Переговоры в деятельности руководителя.
      • Выбор стиля и общий алгоритм переговоров.
      • Техники, методы, приемы жестких переговоров. Противопоказания и ограничения в использовании техник жестких переговоров.
      • Как предотвратить давление в свой адрес и создать сильную позицию в переговорах.
      • Перевод переговоров в конструктивное русло.
      • Техники аргументации и контраргументации.
        Деловая игра "Проведение переговоров".