Методика финансового планирования деятельности организации

1. Как должна выглядеть структура компании, чтобы финансовое планирование было эффективным. Организационные требования к компании. Распределение ответственности за создание, поддержку и совершенствование системы планирования в компании.


2. Стратегическое и оперативное планирование: взаимосвязь и взаимное влияние, различия на практике.


3. Системный подход к финансовому планированию предприятия.
   • Прогнозирование объема продаж и расходов. Использование стоимостных показателей. Структура себестоимости. Прогнозные отпускные цены. Методы прогнозирования объема реализации, их преимущества и недостатки.
   • План движения денежных средств.
     • Текущее, финансовое и инвестиционное планирование. Прямой и косвенный метод. Платежный календарь и кассовый план.
   • Прогноз отчета о прибылях и убытках. Таблица доходов и затрат.
   • Прогноз сводного баланса активов и пассивов. Методика формирования. График безубыточности (прибыльности).
4. Планирование операционной деятельности компании.
   • Анализ показателей производственного плана / сегмента услуг.
   • Составление прогнозных бюджетов.
5. Значение показателей валовой и операционной прибыли.
   • Расчет прибыли по отдельным объектам учета; оценка прибыльности различных направлений деятельности.
   • Показатели EBITDA и EVA и их значение для оценки эффективности капиталоемкого бизнеса.
6. Разработка системы контроля и управления. Операционная эффективность бизнеса.
   • Анализ эффективного использования финансовых ресурсов.
   • Использование данных финансовой отчетности для управления эффективностью операций бизнес-единиц.
   • Принятие управленческих решений на основе предоставленной информации.
7. Процедуры корректировки планов с целью повышения эффективности деятельности компании.


8. Взаимодействие структурных подразделений при планировании. Коммуникации. Сбор информации. Понимание задач и требований. Работа с сопротивлениями и изменениями. Работа в команде. Мотивация сотрудников на эффективное планирование и исполнение планов.

Для участников семинара:
- обучение по программе с выдачей Сертификата;
- комплект информационно-справочных материалов;
- экскурсионная программа;
- ежедневные обеды и кофе-брейки.

ВНИМАНИЕ!
Участие в семинаре может быть оформлено в соответствии с требованиями 44-ФЗ и 223-ФЗ.
По вопросам участия нашей организации в государственных и муниципальных закупках обращаться по телефонам: (812) 331-88-88 или 8 (921) 878-45-93.