Управление затратами на производственном предприятии

О курсе:

С чего начать создание системы управления затратами в компании? Как оценить влияние конкретного вида затрат на результат деятельности всей компании? Как распределить между отделами и конкретными сотрудниками полномочия и ответственность за затраты?

Для кого:

для руководителей и специалистов планово-экономических отделов, руководителей финансовых служб, главных бухгалтеров, всех заинтересованных лиц

Программа:

Понятие затрат. Типы затрат:
- прямые/косвенные;
- условно-переменные/условно-постоянные;
- производственные/коммерческие/ управленческие;
- регулируемые /нерегулируемые;
- производительные/непроизводительные;
- нормируемые/ненормируемые и пр.
Управление затратами: цели и задачи. Основные принципы управления затратами: системный подход, единство методов, мотивация персонала.

Финансовая структура компании. Центры финансовой ответственности (ЦФО) и их роль в учете затрат компании.

Учет затрат. Учетная политика компании и ее влияние на управленческий учет затрат. Маржинальный подход к оценке финансового результата. Маржинальный доход, маржинальная прибыль. Базовые принципы учета: обособленности имущества, непрерывности деятельности, двойной записи, объективности, осмотрительности, начисления, сравнимости информации.
- Основные методы учета затрат в российских компаниях: попередельный, позаказный, попроцессный, нормативный.
- Управленческие системы учета затрат в международной практике: стандарт-костинг, директ-костинг, АВС-костинг, Target-костинг, Life-cycle-костинг, Throughput-костинг, эко-костинг.
Бюджетирование (планирование) затрат. Реализация стратегии компании через систему бюджетирования. Принципы эффективного бюджетирования затрат, основные виды бюджета. Схема составления основного бюджета компании. Zero-based budgeting: бюджет подразделений как инвестиционный проект.

Анализ отклонений. Контролируемые и неконтролируемые затраты. Виды стандартов. Гибкие бюджеты. Простой и комбинированный анализ отклонений. Плановые и операционные отклонения. Методика факторного анализа отклонения фактических затрат от плановых.

Анализ рисков как инструмент управления затратами. Составление карты рисков. Учет рисков при планировании затрат.

Подходы к оценке эффективности затрат. Анализ производственных и логистических потерь как способ влияния на затраты. Выявление мест возникновения потерь.

Создание системы управления затратами в компании. Регламентация бизнес-процессов как элемент системы управления затратами. Возможности основных информационных систем. Проблемы и риски, связанные с внедрением автоматизированных систем учета в компании.

Разъяснения о порядке включения затрат в состав себестоимости продукции (работ, услуг) для определения налогооблагаемой прибыли.

Ведущие курса:

Гоголюхина Мария Евгеньевна

К.э.н., бизнес-тренер, практикующий консультант в сфере управленческого учета, финансового менеджмента, управления проектами. Основные реализованные проекты: производственные компании, горнолыжный центр, вендинг-бизнес, судоремонтная компания, производство лекарственного препарата базе Инновационного центра Сколково, полиграфическая компания, строительная компания, медицинский центр, ЖКХ.

Малёва Юлия Владимировна

главный специалист ООО "РАТЕП-ИННОВАЦИЯ"

Все доступно, актуально, информативно. Большое количество наглядных примеров. Отличная обратная связь, отзывчивость преподавателя.

27.04.2026

Новикова Наталья Петровна

экономист-аналитик ООО "РАТЕП-ИННОВАЦИЯ"

Материал преподавателем представлен в доступном и интересном формате, возможно обсудить применение на нашем производстве. Сам учебный центр понравился: удобное расположение, комфортное пребывание, обучение, все очень мило, доброжелательно.

27.04.2026

Муратова Ирина Михайловна

руководитель АО "ГЦБИТ"

Благодаря опыту преподавателя обучение наполнено реальными примерами, что делает курс ярким, применимым в повседневной работе. Программа выстроена продуманно, от простого к сложному.

27.04.2026

Все отзывы о семинаре

Семинар «Управление затратами на производственном предприятии» (28223, 7 — 10 июл 2015 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника семинара (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
справку с места учебы (для студентов);
скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному семинару, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Дата и место

Начало семинара 07.07.2015 в 09:00 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро\n «Василеостровская».

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Путь до учебного центра в Петербурге:

Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.

Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-Петербурге

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru