Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 29999

  • Различные формы и системы оплаты труда и материального стимулирования, их влияние на экономическую эффективность труда. Эти знания позволят Вам спланировать организационно-должностной состав, фонд затрат на оплату труда

    Для кого

    для экономистов по труду и заработной плате, начальников и специалистов ОТиЗ, отделов мотивации и компенсации

    Программа

    1. Принципы, обеспечивающие создание эффективной системы мотивации в организации.
      • Сущность, виды мотивации. Наиболее востребованные практикой теории мотивации. Понятие «эффективной материальной мотивации».
    2. Анализ и планирование кадрового состава предприятия.
      • Анализ рабочих мест, процессов; действий и операций сотрудников. Методы разработки требований к исполнителям (спецификация должности, должностная инструкция, компетенции).
      • Проблемы стандартизации занятости на российских предприятиях.
        • Общероссийский классификатор занятий (ОКЗ). Международная стандартная классификация занятости (МСКЗ).
        • Профессиональный стандарт, образовательный стандарт. Связь между ними.
        • Разработка внутрифирменного «корпоративного стандарта».
      • Разработка системы нормативов, норм затрат и результатов труда.
      • Участие линейных руководителей. Оказание методической помощи мастерам, начальникам цехов в части организации труда и заработной платы и т.д.
      • Виды организационных структур и их особенности. Формирование штатного расписания.
      • Планирование численности и состава кадров предприятия. Показатели и методы расчета численности работников. Структура кадров (профессиональный, квалификационный состав).
      • Анализ рациональных режимов работы, графиков рабочего времени (сменности) работников, контроль за их выполнением.
    3. Разработка форм и системы оплаты труда и материального стимулирования.
      • Связь эффективности труда и оплаты труда в различных системах: тарифная система, грейды, бестарифная система. Методы оценки на основе KPI. Подходы для бизнес-процессов и проектов.
      • Разработка системы материальной мотивации: обоснование выбора внутрифирменной системы оплаты труда, способствующей росту эффективности труда.
      • Методы оценки эффективности труда для различных единиц анализа: индивидуальные оценки, групповые, структурные (подразделение, предприятие).
    4. Осуществление расчетов элементов заработной платы с учетом разработанных нормативов.
      • Установление разрядов оплаты труда рабочим и должностных окладов служащим; разработка системы доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате.
      • Формирование средств на оплату труда. Анализ и контроль ФЗП. Анализ расходов на оплату труда в себестоимости продукции.
    5. Учет и анализ показателей по труду и заработной плате. Корректировка системы.
      • Анализ производительности труда и использование его результатов в управлении. Оценка степени влияния изменения производительности труда на ключевые экономические показатели деятельности предприятия. Факторы роста производительности труда.
      • Экономичность труда. Рентабельность труда.
      • Разработка мероприятий по усилению контроля за использованием рабочего времени и соблюдению правил внутреннего трудового распорядка, сокращения трудовых затрат.
      • Контроль за соблюдением штатной дисциплины, расходованием фонда заработной платы, за правильностью установления наименований профессий, применением тарифных ставок и расценок, должностных окладов, доплат, надбавок и коэффициентов к заработной плате.
    6. Анализ кейсов по темам.
    7. Трудовое законодательство и кадровое делопроизводство с учетом последних изменений. Локальные акты, обеспечивающие соответствие регулирования трудовых отношений действующему законодательству.