Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 30751

  • Актуальные вопросы практического применения принципов СВК, построения работы служб внутреннего контроля (контрольно-ревизионных отделов) и управления рисками в работе организаций

    Для кого

    для сотрудников контрольно-ревизионных управлений (КРУ), специалистов в области внутреннего контроля

    Программа

    1. Система контроля в компании.
      • Внутренний контроль: от "бухгалтерского" аудита к управленческому контролю.
      • Цели, виды и методы внутреннего контроля. Стандарты профессиональной практики внутреннего котроллера.
    2. Организация внутреннего контроля.
      • Последовательность внедрения системы внутреннего контроля и аудита.
      • Постановка целей, определение функций и зон контроля.
      • Введение контролирующей функции. Определение метода контроля. Определение периодичности контроля. Установление порядка контроля. Проведение пилотного контроля. Коррекция структуры процесса. Коррекция структуры контроля. Регламентация контроля.
      • Создание подразделения внутреннего контроля. Преимущества и недостатки привлечения контролеров со стороны.
    3. Корректное формирование точек контроля различных бизнес-функций:
      • закупок: анализ цен поставщиков, контроль качества и сроков поставок/выполнения работ;
      • производства, основной деятельности;
      • продаж, система скидок;
      • финансов, контроль затрат;
      • ТМЦ, борьба с неликвидами;
      • персонала; системы мотивации.
    4. Основные проблемы реализации контрольной функции и способы их избежать.
      • Оценка отклонения состояния / функции системы от заданных параметров.
      • Определение причин отклонения.
      • Выявление путей коррекции состояния / функции системы.
      • Превенция (профилактика) отклонений.
      • Установление ответственности .
      • Когда контроль вреден: примеры неэффективной и опасной организации системы внутреннего контроля.
    5. Оценка эффективности внутреннего контроля. Написание отчета внутреннего контроллера.
    6. Управление рисками. Современные стандарты и практики риск-менеджмента: ISO 31000, ISO 31010, ГОСТ "Менеджмент риска", стандарт COSO ERM. Идентификация, анализ, управление и мониторинг рисков. Построение комплексной системы управления рисками, рекомендации Росимущества. Функции Риск-менеджера, взаимодействие с внутренним контролем и аудитом, инструменты управления рисками в практике внутреннего контроля.
    7. Противодействие корпоративному мошенничеству. Основные виды мошенничества на производстве, в структурах сбыта и дистрибуции, закупок и транспорта, на складе, при строительстве и пр. Механизмы борьбы с внутренним мошенничеством.
    8. Аналитические методы выявления недостоверных данных. Приемы выявления умышленных искажений и ошибок (отчетность продаж, технические данные и др.).
    9. Управление изменениями в компании. Модели изменений. Выявление потенциальных источников сопротивления и агентов перемен. Инструменты преодоления сопротивления изменениям персонала компании.