Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программы
Код 30365
-
Бюджетирование и система управленческого учета рассматривается на различных уровнях: стратегическом, функциональном, операционном. Формируется навык составления и анализа бюджетов. Приводятся практические примеры
Для кого
для финансовых директоров, заместителей по экономике, руководителей и специалистов финансовых, планово-экономических служб предприятий любых отраслей
Программа
- Цели и задачи управления финансами компании.
- Базовые вопросы управленческого финансового учета. Взаимосвязь, взаимодействие и отличия бухгалтерского и управленческого учета.
- Возможности использования управленческого учета и бюджетирования при принятии управленческих решений.
- Алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Информационная база управленческого учета. Системный анализ на основе финансовой отчетности.
- Бюджетирование, финансовый контроль и управление рисками. Эффективная практика внедрения.
- Разработка бюджетной (финансовой) структуры компании: центры финансовой ответственности (ЦФО), центры учета и их руководители.
- Управление компанией через центры ответственности: проблемы и преимущества.
- Этапы и участники процесса бюджетирования. Процедуры, регламенты, положения, должностные инструкции.
- Построение системы бюджетирования на основе бухгалтерского учета.
- Анализ исполнения бюджетов: казначейский и план/фактный контроль.
- Принципы и методы эффективного внутреннего финансового контроля. Контроллинг.
- Виды бюджетов и их составление.
- Классификация и виды бюджетов. Генеральный бюджет. Финансовые и операционные бюджеты. Бюджет закупок, бюджет производства, бюджет продаж и пр.
- Бюджет движения денежных средств: составление и использование. Учет и контроль ресурсов. Структура и форма отчета о движении денежных средств.
- Бюджет доходов и расходов: структура затрат и виды прибыли. Управление доходностью. Прогнозный управленческий баланс.
- Практические методы, технологии, инструменты управленческого учета. Основные принципы и отчеты.
- Структура управленческого учета. Построение управленческого баланса.
- Методология управленческого учета. Процедуры управленческого учета.
- Учет и контроль денежных ресурсов предприятия. Практические рекомендации.
- Классификация, управление и учет затрат. Распределение косвенных затрат - принципы, методы, базы. Калькулирование себестоимости. Принципы эффективного управления затратами. Стандарт костинг, директ костинг, абсорбшен-костинг.
- Управление товарными запасами и дебиторской задолженностью. Система кредитных рейтингов клиентов и сотрудничество подразделений в управлении дебиторской задолженностью.
- Ключевые показатели эффективности KPI. Комплексные финансовые показатели CFI. Их связь с целями и стратегией компании.
- Практика внедрения управленческого учета.
- Построение оргструктуры финансовой службы. Признаки эффективного управленческого учета.
- План внедрения: время, деньги, персонал, консультанты.
- Необходимый и достаточный набор форм управленческой отчетности. Основные отчеты и их конструирование. Типовые отчеты: цели, структура, шаблоны.
- Разработка положений и регламентов о бюджетировании.
- Практические советы по автоматизации управленческого учета и бюджетирования.
Примерный перечень практических задач (кейсов):
- Кейс "Управленческий баланс и финансовая стратегия бизнеса".
- Кейс "Выбор финансовых показателей для планирования, анализа и контроля бизнеса (KPI)".
- Кейс "Диагностика системы бюджетирования и управленческого учета в компании по методике, разработанной на основе международных стандартов и рекомендаций".
- Кейс "Методы составления бюджетных прогнозов".
- Кейс "Расчет реальной стоимости бизнеса/компании".
- Кейс "Разработка бюджетов компании".
- Кейс "Разработка регламентов для бюджетирования и управленческого учета".
- Кейс "Разработка системы внутреннего контроля в компании".
- Цели и задачи управления финансами компании.
