![](http://img.cntiprogress.ru/image/busines-process/pic1-sm.jpg)
Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации Управление проектами - правила, практика, результаты
-
Интенсивный курс позволяет в сжатые сроки освоить стандарты управления проектами и отработать полученные знания на практических занятиях. Каждый день Вы будете разрабатывать собственный проект, который сможете внедрить на практике
Для кого
для руководителей предприятий и организаций, структурных подразделений, руководителей проектов, менеджеров по управлению проектами, project managers и всех, кто так или иначе участвует в проектной деятельности
Программа
- Стандартизация управления проектами. Обзор, анализ международных и российских стандартов по проектному управлению (PMBoK, PMI, IPMA, PRINCE2). Сертификации по управлению проектами. Обзор наиболее востребованных в мире международных сертификаций по управлению проектами: правила и требования.
- Структура управления проектом. Проект, программа, портфель и управление проектами. Жизненный цикл продукта, проекта и управления проектом.
- Управление интеграцией, содержанием, сроками, стоимостью, качеством, человеческими ресурсами, коммуникациями, рисками, закупками, заинтересованными сторонами проекта.
- 5 групп процессов управления проектами: инициация, планирование, исполнение, мониторинг и контроль, закрытие проекта (закон управления проектом).
- Инициация проекта. Обзор процессов.
- Планирование проекта. Базовые и вспомогательные планы.
- Обзор процессов планирования содержания проекта. Как правильно планировать работы и какие использовать инструменты и методы?
- Обзор процессов планирования сроков проекта. Управление сроками. Последовательность разработки расписания проекта.
Анализ сети расписания проектов. - Оценка стоимости работ и создание бюджета проекта. Ресурсные планы. Управление стоимостью.
- Процессы планирования качества, человеческих ресурсов, заинтересованных сторон проекта. Матрица власти/интересов. Требования к планированию.
- Обзор процессов планирования коммуникаций, рисков, закупок. Требования к планированию.
- Исполнение проекта. Обзор процессов. Что делать руководителю проекта на исполнении?
Мониторинг и контроль проекта. Обзор процессов. Как отслеживать и контролировать проект и его изменения? Освоенный объем.
Анализ исполнения. Результаты. - Завершение проекта. Обзор процессов: закрытие закупок и проекта. Правила закрытия проекта.
- Деловая игра "Дорожная карта управления проектом" Путь от инициации до закрытия по 47 процессам управления проектом.
- Защита и продажа проекта руководству и исполнителям.
- Вопросы, итоги, анализ результатов.
Практические работы:
- "Формирование команд. Выбор менеджера проекта, тайм-менеджера, администратора проекта. Выбор проекта".
- "Устав проекта". Создание первого официального документа проекта - Устава проекта. Требования.
- "Иерархическая Структура Работ". Структурирование работ проекта на фазы, результаты, пакеты работ (для расчета стоимости, сроков, ресурсов).
- "Сетевая диаграмма". Взаимозависимость работ проекта, правила построения сетевой диаграммы.
- "Длительность работ проекта". Методы определения длительности работ проекта.
- "Критический путь проекта, резервы времени". Длительность проекта.
- "Отклонение критического пути".
- "Бюджет проекта". Оценка стоимости работ проекта и планирование резервов.
- "Матрица ответственности". Определение ролей, ответственностей и полномочий в проекте.
- "Идентификация неблагоприятных рисков критического пути проекта". Определяем риски проекта.
- "Качественный анализ неблагоприятных рисков критического пути проекта". Определение приоритетности рисков проекта с учетом угрозы и вероятности событий.
- "План реагирования на неблагоприятные риски критического пути проекта". Использование различных стратегий для планирования мер реагирования.
- "Анализ исполнения проекта методом освоенного объема". Уникальный метод анализа не только текущего состояния проекта, но и прогнозирование последующих результатов (управление при включенном свете).
О преподавателе
Главный редактор русскоязычного издания книги Ким Хелдман "Подготовка к экзамену РМР. Четыре раздела практических тестов"; разработчик 1 и 2 издания диска для электронного тестирования по подготовке к экзамену РМР; имеет степень PMI и PMP; проводила верификацию перевода на русский язык стандарта по управлению проектами "PMBOK Guide - 4th Edition"; автор статей и публикаций по управлению проектами.