Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар

Код 32780

  • Семинар поможет найти общий язык с внутренней мотивацией сотрудников, использовать все доступные руководителю ресурсы для построения эффективных коммуникаций в команде и выбрать самый подходящий для вас стиль управления

    Для кого

    для руководителей, которые хотят получить максимальный результат от каждого сотрудника

    Программа

    1. Круглый стол "Теория и практика реальной мотивации: опыт, ошибки, проблемы". Обсуждение современных подходов и реального опыта спикера и участников.
    2. Интерактивная лекция "Мастер мотивации", в ходе которой участники получат ответы на следующие вопросы:
      • Почему не работают мотивационные программы?
      • Что общего и в чем различия мотивации персонала и руководителя, мотивации команды и отдельного работника?
      • На что действительно влияет мотивация и какие мотивационные ресурсы есть у современного руководителя?
      • Мотивы, стимулы и мотивационный эффект: надо ли в этом разбираться?
      • Каковы реально работающие подходы для руководителей к мотивированию подчиненных?
      • Какие есть мотивационные ресурсы руководства на операционном, функциональном и стратегическом уровне?
      • Взаимодействие менеджмента компании с HR-подразделениями: сотрудничество или противостояние?
      • Действительно ли корпоративная культура как среда формирования корпоративных ценностей непосредственно влияет на эффективность мотивационной деятельности конкретных руководителей?
      • Ресурсный руководитель - какой он? Как руководителю сделать самодиагностику?
      • Каковы управленческие компетенции руководителя, формирующие его личную палитру мотивационных ресурсов?
      • Эмоциональный интеллект, выраженное лидерство, профессиональная эффективность, стресс и тайм-менеджмент - как они влияют на ресурсное состояние руководителя?
      • Может ли мотивировать не мотивированный лидер? В чем заключаются мифы о мотивации и самомотивации?
    3. Мотивационная игра "Лошадь". Формирование компетенций и проработка индивидуальных проблем участников семинара.
    4. Диагностическая тренинг-сессия "Мотивационная компетентность" (демоверсия). Самодиагностика участников: обучение методике самодиагностики, собственно диагностика и рекомендации по коррекции.
    5. Инструменты нематериальной мотивации. От "великой идеи" в конкретной задаче. Как избежать рассеивания целей. Влияние корпоративных традиций на мотивацию сотрудников. Идеологические, эмоциональные и повседневные стимулы. Баланс материальной и нематериальной составляющей.
    6. Индивидуальная мотивация. Как учитывать особенности психотипа при распределении рабочих обязанностей. Ошибки руководителей, ведущие к демотивации. "Индикаторный подход" к оценке сотрудников. Как правильно определить тип мотивации подчиненного. Насыщаемые и ненасыщаемые потребности. Корпоративные "ангелы" и "демоны": технологии работы.
    7. Коллективная мотивация. Специфика работы с коллективом. Создание и сплочение команды. Учет закономерностей развития группы при разработке системы мотивации.
    8. Правила поощрения и наказания.Техника "Похвалить нельзя ругать". "Меню поощрений.
    9. Управление в сложных ситуациях. Предотвращение саботажа и противодействие манипуляциям. Умение работать со сложными сотрудниками и "деструктивными" лидерами.
    10. Ресурсы руководителя и продуктивность работы. Источники профессиональных стрессов. Предотвращение профессионального выгорания. Приемы поддержания ресурсного состояния руководителя.