Формирование кадрового резерва на предприятии

О курсе:

Создание кадрового резерва снижает риски предприятия при уходе ключевых сотрудников, снижает затраты на подбор и адаптацию персонала, дает возможность иметь сотрудников, готовых вести не только свой участок работы, но и другие по смежным направлениям

Для кого:

для директоров по персоналу, руководителей и ведущих специалистов ОТиЗ, руководителей кадровых служб, служб управления персоналом, руководителей производственных, технологических, конструкторских и коммерческих подразделений предприятий, директоров по развитию, всех заинтересованных специалистов

Программа:

Современные технологии формирования подготовленной профессиональной команды управленцев и высококвалифицированных работников за счет собственных ресурсов предприятия. Определение ключевых должностей для подготовки резерва. Анализ организационной структуры и штатного расписания предприятия. Возрастной анализ действующего руководящего состава предприятия. Определение должностей, планируемых в перспективе. Анализ важности и срочности подготовки резерва.
Планирование оптимальной численности резервистов под каждую позицию. Случаи, когда один резервист является потенциальным кандидатом на несколько должностей. Типичные ошибки и практические рекомендации по снижению кадровых рисков.
Профилирование целевых должностей. Составление по каждой должности карты компетенций (профиля должности). Определение дополнительных критериев для отбора кандидатов в резерв.
Разработка положения о кадровом резерве. Структурирование этапов программы, документальная фиксация зон ответственности участников программы, их прав и обязанностей. Согласование проекта положения о кадровом резерве с руководителями подразделений. Процедура согласования и утверждения положения о кадровом резерве. Формирование состава комиссии по работе с резервом.
Информационное сопровождение программы подготовки кадрового резерва на предприятии. Информирование сотрудников предприятия о целях и задачах программы. Недопущение появления негативных слухов и опасений. Вовлечение персонала в обсуждение проекта. Освещение всех этапов программы подготовки резерва.
Отбор в кадровый резерв, поиск и оценка кандидатов. Способы выдвижения кандидатов. Разработка и проведение стандартизированной процедуры отбора, с целью выявления управленческого потенциала сотрудника и его готовности к прохождению программы подготовки. Критерии отбора. Методики оценки, практические рекомендации. Источники дополнительной информации: экспертная оценка коллег, руководителя, подчиненных.
Организация работы с резервом кадров. Практические рекомендации по разработке и реализации общей программы развития резервистов. Разработка индивидуального плана развития каждого кандидата. Обеспечение качественной подготовки каждого специалиста к самостоятельной деятельности на новом уровне. Проведение конкретных мероприятий по приобретению необходимых теоретических и практических знаний, глубокому усвоению характера работ: организация стажировки в целевой должности, изучение положительного опыта других подразделений предприятия, участие в проверках производственной деятельности, работа с наставником и т.д. Мотивирование наставников.
Мониторинг эффективности и оценка результатов подготовки резервистов. Методики комплексной оценки качества подготовки. Оценка производственных результатов. Оценка индивидуальных планов развития. Оценка результатов проектной работы. Поощрение успешных резервистов и исключение из резерва сотрудников, продемонстрировавших снижение производственных показателей и/или отсутствие прогресса в развитии профессиональных и управленческих компетенций.
Практические вопросы продвижения резервистов на вакантные целевые должности. Способы представления кандидатов руководителю. Процедура утверждения кандидата на должность. Планирование и организация адаптационных мероприятий при вхождении в новую должность. Практические рекомендации по удержанию перспективных резервистов на предприятии. Привлечение резервистов в качестве наставников для других сотрудников.
Замещение образующихся вакантных позиций резервистов при назначении их на вышестоящие должности. Практические рекомендации.
Отдельные вопросы формирования кадрового резерва. Подготовка специалистов и руководителей для новых направлений (подразделений) предприятия. Особенности формирования кадрового резерва в крупных холдинговых компаниях. Подготовка резерва узких специалистов и специалистов редких профессий.
Результаты введения программы формирования кадрового резерва на предприятии.

Ведущие курса:

Занятия проводят ведущие специалисты-практики региона, эксперты, профессионально занимающиеся вопросами подготовки эффективного кадрового резерва на производственных предприятиях различных отраслей.

Кузнецова Анна Сергеевна

специалист группы по подбору и развитию персонала ЗАО "Васильевский рудник"

Тренер великолепный, семинар увлекает, небольшая группа, есть возможность и поделиться опытом и глубоко проработать актуальные для каждого вопросы.

11.11.2013

Корнеева Ирина Александровна

менеджер по персоналу ФКП "Анозит"

Спасибо огромное! Интересно, актуально, профессионально. Семинар прошел на одном дыхании

11.04.2013

Андреева Наталья Анатольевна

специалист 3 категории ОАО "Арсеньевская авиационная компания"

Достаточно содержательный семинар, получили много нужной информации. Очень понравился тренер Елена, грамотная и опытная

11.04.2013

Все отзывы о семинаре

Семинар «Формирование кадрового резерва на предприятии» (33639, 13 — 14 ноя 2017 г.)

Оформление удостоверения:

Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:

скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника семинара (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
справку с места учебы (для студентов);
скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).

В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).

Если вы уже отправляли документы к данному семинару, делать это повторно не нужно.

При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.

Расписание:

Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.

Наши контакты:

8 (800) 333-88-44

Звонок по РФ бесплатный

8 (812) 331-88-88 client@cntiprogress.ru