Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Курс повышения квалификации

Код 33807

  • На семинаре будет показано, как использовать инструменты Бережливого производства для повышения результативности проектной работы и выполнения плановых задач в установленные сроки. Практические примеры и кейсы на основе реального опыта работы на российских предприятиях

    Для кого

    для руководителей и специалистов, заинтересованных в повышении эффективности проектов

    Программа

    Почему сроки большинства проектов регулярно срываются? А увеличение бюджета каждого проекта по ходу его реализации уже даже считается нормой?

    Управлять можно по-другому! Наиболее результативной методикой управления сегодня считается Бережливое производство, или Lean-технологии. Это конкретные методы, направленные на снижение существующих потерь и создание эффективных систем управления, основанных на формировании поточного производства. Методика применима для любой проектной деятельности компаний и подразделений.

    Итоги внедрения методики Бережливого производства:

    • Сокращение сроков реализации каждого проекта.
    • Контролируемый и полностью управляемый бюджет исполнения.
    • Повышение мотивации задействованного управления.

    Особенности системы Бережливого производства в проектной деятельности.

    1. Основные принципы Бережливого производства: Ценность, Потери, Постоянное совершенствование.
    2. Типовые процессы управления проектами и их проблемы.
    3. Визуализация проектной деятельности, или как «увидеть, куда на самом деле уходит время».
    4. Учет технологии ограничений при реализации проектов.
    5. Что именно мешает закончить просроченный проект прямо сегодня?
    6. Как остановить постоянное увеличение бюджета проекта?
    7. Основные потери при реализации проекта: видимые и невидимые.
    8. Система проектного планирования. Как точно рассчитывать нужное время на проект?
    9. Реализация проекта: настолько быстро, насколько возможно.

    Инструменты Бережливого производства при управлении проектами.

    1. Конфликт распределения ресурсов.
    2. Схематизация каждого процесса.
    3. Способы визуализации всех этапов реализации проекта.
    4. Стандартизация основных операций.
    5. Инструмент «Защита от ошибок», или жизнь без брака.
    6. Особенности системы 5S как способа организации труда в проектной деятельности.
    7. Принцип работы по управлению проектами «Эстафета».
    8. Достижение целей без дополнительных человеческих ресурсов.
    9. Блиц-проект «15 дней, которые изменят все».

    В программе:

    • Обязательные практические примеры и кейсы по каждому блоку на основе реального опыта работы в российских компаниях.
    • Подробный разбор 8 типовых видов потерь, которые существуют в каждой компании, и практические рекомендации по их снижению или устранению.
    • Деловые игры, направленные на разработку и подготовку конкретных решений по повышению эффективности управления проектной работой.