Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта

Семинар Коммерческая медицина: управление финансами

Код 33864

  • На семинаре будут рассмотрены основные вопросы финансового планирования коммерческих медицинских организаций: от ценообразования, планирования выручки и формирования затрат до фактического исполнения финансовой стратегии и показателей рентабельности.

    Для кого

    для руководителей и финансовых менеджеров коммерческой медицины (медицинских центров, клиник, стационаров)

    Программа

    1. Организационная и финансовая структура медицинского центра. Методология финансового планирования.
    2. Формирование финансовой структуры компании и центров финансовой ответственности (ЦФО). Особенности центров финансовой ответственности в коммерческом здравоохранении. Основные показатели оценки эффективности центров финансовой ответственности.
    3. Бизнес-план как форма планирования. Методика составления бизнес-плана. Требования к бизнес-плану. Зачем нужен бизнес-план, в каком объеме, оптимальные сроки в планировании. Основные этапы планирования. Оптимальные показатели в планировании.
    4. Ценообразование. Принципы ценообразования. Расчет стоимости медицинских услуг: по прямым затратам (директ-костинг) direct-costing ,пошаговое распределение затрат. Взаимосвязь цены и себестоимости.
    5. Финансовые риски и задачи бюджетирования в организациях здравоохранения. Контроль фактических финансовых результатов деятельности медицинской организации.
    6. Экономическая эффективность маркетинговой компании. Бонусы и скидки, влияние на выручку.
    7. Финансовые аспекты работы по ОМС и ДМС. Рентабельность услуг. Планирование выручки в зависимости от формы и условий оплаты.
    8. Методы учета и анализа затрат на оказание медицинских услуг в амбулаторно-поликлинических и стационарных отделениях.
      • Виды себестоимости и состав затрат по стадиям лечебного процесса.
      • Классификация затрат медицинского учреждения: постоянные и переменные, прямые и косвенные.
      • Калькуляция услуги. Объекты калькулирования: услуги, функция, процессы, подразделение. Target-costing - ABC-costing (Activity Based Costing).
    9. Расчет норм нагрузок персонала и планирование выручки по направлениям деятельности.
    10. Система оплаты труда и мотивация сотрудников. Создание и использование системы ключевых показателей (KPI).
    11. Контроль исполнения финансовой стратегии. Оценка эффективности хозяйственной деятельности медицинского центра. Анализ доходов, расходов и прибыли. Показатели рентабельности. Прогнозирование денежного потока: чистый приведенный (дисконтированный доход, стоимость) Net present value (NPV). Оценка экономической эффективности бизнеса.
    12. Страхование рисков. Страхование гражданской ответственности лечебного учреждения, личное страхование медицинских работников.