Жилкина Наталия Анатольевна
ведущий специалист ООО "РМЗ"
Большой объем информации. Программа актуальная, логически выстроена и ориентирована на практическое применение. Огромный плюс - обмен опытом с коллегами и преподавателями.
01.06.2026
Код курса: 33054
Мероприятие находится в архиве, регистрация закрыта
Воспользуйтесь ссылкой на актуальные программыКурс повышения квалификации
Код курса: 33054
Программы социального развития персонала: современные тенденции, инструменты реализации и оценка эффективности
О курсе:
Как создать систему мотивации персонала, которая будет эффективна именно в вашей компании? Предлагаем вашему вниманию курс, направленный на изучение современного опыта крупных российских компаний по внедрению и оценке эффективности корпоративных социальных программ для персонала
Для кого:
для директоров и специалистов служб управления персоналом, отделов развития персонала, руководителей и сотрудников, ответственных за реализацию социальной политики предприятия (организации)
Программа:
- Дополнительные социальные гарантии для персонала:
- как обязательный элемент мотивационной политики предприятия;
- как привлекательный компонент HR-бренда предприятия;
- как инструмент внутреннего PR и повышения лояльности персонала;
- как отражение и продолжение корпоративной культуры предприятия.
- Корпоративная социальная программа:
- компоненты социальной программы (компенсирующие и стимулирующие мероприятия);
- объем социальной программы (минимально необходимый, достаточный, избыточный);
- формы реализации;
- факторы, оказывающие влияние на формирование социальной программы (стратегия и корпоративные ценности предприятия, половозрастной состав персонала, профессионально-квалификационный состав, внешние социально-экономические факторы и т.д.);
- категоризация работников и вариативность социального пакета в зависимости от категории.
- Доступные научные методы сбора информации, необходимые для формирования эффективной C&B политики предприятия:
- социальный опрос и интервьюирование персонала;
- статистический анализ;
- изучение служебной документации;
- социальный эксперимент;
- организация и проведение социометрических исследований. Анализ и представление руководству полученной информации.
- Бюджет на реализацию социальных программ.Особенности финансирования социальной работы на предприятии. Планирование затрат, разработка бюджета, определение источников финансирования социальной работы, социального пакета и социальных программ. Оценка экономической эффективности программ. Практикум: составление технического задания для закупки услуг ДМС.
- Менеджер по социальному развитию персонала.
- определяем функционал;
- ищем оптимальные формы работы;
- осознаем свою меру ответственности за конечный результат;
- ищем союзников;
- оцениваем эффективность своей работы;
- защищаем значимость социальных программ перед руководством.
- Ключевые коммуникативные навыки в работе менеджера: переговоры как инструмент своевременного выявления и разрешения конфликтов. Профилактика разрешения конфликтов. Профилактика эффекта "профессионального выгорания". Тренинг "Мотивирующая беседа".
- Социальная политика предприятия в современных условиях: как договориться с профсоюзом, сохранив стабильность компании и лояльность сотрудников?
- Формы и инструменты реализации социальных программ (обзор практики).
- Социальный пакет по принципу "кафетерия". Формирование "социальной карты" в соответствии с занимаемой должностью сотрудника в компании.
- Компенсационный пакет. Возмещение работнику расходов, связанных с исполнением его служебных обязанностей (компенсации и денежное возмещение расходов на связь, транспорт, обучение и т.п.).
- Конкурентный пакет. Практика реализации добровольных внезарплатных затрат работодателя на сотрудников:
Страхование. Анализ программ личного страхования. Сравнение обязательного и добровольного медицинского страхования. Составляем оптимальную программу ДМС. Формирование бюджета на страхование и его оптимизация (что делать, если нет бюджета на ДМС? Что лучше - ДМС или комплексная программа здоровья для сотрудников?). Накопительные страховые программы. Налогообложение при затратах на страхование сотрудников. Сравнительные характеристики всех видов. Выбор лучшей программы. Практические советы по выбору страховой компании. Мониторинг качества предоставляемых услуг страховщиком. Жилищные программы (ипотека, льготное кредитование, поручительство, служебное жилье и т.д.). Организация питания работников предприятия. Профессиональные стандарты и тенденции. Мониторинг качества. Пропаганда здорового образа жизни: спортивные программы, программы повышающие работоспособность, выносливость и качество жизни сотрудников. Внутрикорпоративные мероприятия, праздники, события: выбор концепции, решаемые задачи, организация и проведение. Современные форматы корпоративных мероприятий. Иные инструменты: программы укрепления семьи, детские программы, программы развития собственной социальной инфраструктуры и т.д.
- Круглый стол: Презентации участников семинара. Опыт реализации корпоративных социальных программ для сотрудников на примере вашего предприятия (организации)
Ведущие курса:
- Консультант по управлению и организационному развитию, бизнес-тренер. Имеет многолетний практический опыт работы в области создания систем управления группами компаний, постановки систем бюджетирования и управленческого учета, разработки KPI, построению систем стимулирования и мотивации. Опыт консультационной и тренинговой работы в международных производственных компаниях в сфере автомобильной, пищевой промышленности, строительства. Является сертифицированным специалистом по управлению проектами в соответствии со стандартом Международной ассоциации управления проектами IPMA, категория "С"
Паклинская Татьяна Геннадьевна
Консультант в области привлечения и развития персонала, консультант по карьере, бизнес-тренер. В настоящее время - директор по персоналу "Торгово-промышленная группа "Тайпит". Опыт работы: ООО "Балтийский завод - Судостроение" (Объединенная судостроительная корпорация), ОАО "Петрозаводскмаш" (ГК Ростатом). Образование: высшее "Управление персоналом", магистратура "Управление образованием", стажировка в Академии DECRA по теме "Обучение рабочих и инженерных кадров. Опыт промышленных предприятий Германии", курсы повышения квалификации в области стратегического HR-менеджмента, управления проектами. Профессиональные достижения: - "Преемники знаний", программа стажировки студентов старших курсов (победитель Международного конкурса в Югорске, 2014 г., номинант HR-премии-2015) - "Ледоколы строят люди", комплексная программа продвижения HR-бренда предприятия - "Балтийский турнир", конкурс профмастерства среди управленческих команд - Исследовательский проект: первая аннотированная база документов в области подготовки рабочих кадров в СССР - Автор книг и статей в профильных журналах
- Эксперт в области компенсаций и льгот со стажем более 15 лет. Руководитель направления компенсаций и льгот и организационного развития дочернего общества "Газпром нефть шельф", входящего в периметр вертикально-интегрированной нефтяной компании. Выпускница Открытой школы бизнеса. Имеет опыт реализации зарплатных проектов, проектов по оптимизации численности персонала в связи с реорганизацией компаний и проектов автоматизации HR - бизнес процессов. К сфере профессиональных интересов относятся: эффективность процессов управления персоналом, эффективные коммуникации, развитие организационных структур. Имеет опыт проведения внутрикорпоративных обучающих мероприятий и открытых семинаров
Зарипова Валентина Александровна
начальник управления КнААЗ, филиал ПАО "ОАК"
Содержательный, разносторонний материал. Интересные педагоги.
16.06.2025
Юшина Татьяна Васильевна
ведущий специалист АО "Авиакомпания "Сибирь"
Интересный курс, обязательно порекомендую коллегам пройти обучение по данной программе.
16.06.2025
Курс повышения квалификации «Программы социального развития персонала: современные тенденции, инструменты реализации и оценка эффективности» (33054, 23 — 27 окт 2017 г.)
Оформление удостоверения:
Чтобы получить удостоверение о повышении квалификации по завершении обучения, пожалуйста, предоставьте нам:
- скан-копию документа об образовании, то есть диплома о высшем или среднем профессиональном образовании каждого участника курса (если диплом получен вне РФ, просим уточнить необходимость признания иностранного диплома в РФ по нашим контактам в конце письма);
- справку с места учебы (для студентов);
- скан-копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).
В первый день курса потребуются данные СНИЛС (сам документ предоставлять не требуется) и для физических лиц данные ИНН (сам документ предоставлять не требуется).
Если вы уже отправляли документы к данному курсу, делать это повторно не нужно.
При отсутствии нужных документов мы не сможем выдать удостоверение о повышении квалификации. Также обращаем внимание на особые случаи при выдаче удостоверения.
Дата и место
Начало курса 23.10.2017 в 09:00 по адресу: Учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС, г. Санкт-Петербург, Васильевский остров, Средний пр-т, д. 36/40, станция метро «Василеостровская».
Расписание:
Обычно занятия проходят до 16 — 17 часов, но в отдельные дни может быть очень насыщенная программа. Подробное расписание участники получат в день начала обучения.
Путь до учебного центра в Петербурге:
Выйдя из метро на станции «Василеостровская», сразу идите налево. Перейдите дорогу и через 20 метров войдите в стеклянную дверь-арку. Поднимайтесь на 5 этаж в учебный центр ЦНТИ ПРОГРЕСС. Время в пути 2 мин.
Видео-маршрут до учебного центра в Санкт-ПетербургеНаши контакты:
Запросить другие даты
Оставьте контактные данные, и мы сообщим о новой дате проведения семинара.
Спасибо!
